Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Ramzi Said | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Het managen van “kenniswerkers”: net even anders

door Ramzi Said

Onderzoek

Meer en meer werk richt zich in de huidige economie op het creëren, verspreiden, of toepassen van kennis. Kenniswerkers zijn in de huidige tijd de voornaamste reden dat bepaalde bedrijven zo goed presteren. Innovatieve producten of services komen allemaal voort uit ideeën van kenniswerkers. Het is dus belangrijk om te weten hoe kenniswerkers het beste aangestuurd kunnen worden door managers. Lees verder

Intrinsieke motivatie en creativiteit

door Ramzi Said

Onderzoek

Managers staan vaak niet stil bij de voordelen van creatieve inspanningen van hun medewerkers. Soms zien managers creativiteit zelfs als ‘dwarsliggen’, aangezien creatief denken kan inhouden dat medewerkers een andere (dwarse) kijk op zaken hebbe

Waardoor worden medewerkers (on)creatief?

door Ramzi Said

Onderzoek

Creativiteit – het bedenken van nieuwe en bruikbare ideeën – is zeer belangrijk voor bedrijven. Zonder creativiteit kan er geen ontwikkeling en vooruitgang zijn. Lees verder

‘Star performer’: iedereen moet het zijn, maar niet iedereen is het

door Ramzi Said

Onderzoek

Elke manager wil het: hard werkende, goed presterende medewerkers. Medewerkers moeten de beste resultaten halen binnen een zo kort mogelijke termijn, en iedereen moet een ‘star performer’ zijn. Een steek laten liggen kan eigenlijk niet meer in deze tijden van economische crisis. Lees verder

De duistere kant van relationeel leiderschap; onethisch gedrag als gevolg van een goede leidinggevende-medewerkerrelatie

door Ramzi Said

Onderzoek

Goede relaties met medewerkers opbouwen is belangrijk voor leidinggevenden, aangezien zulke relaties tot veel positieve uitkomsten kunnen leiden. Minder duidelijk is hoe de relatie tussen medewerkers en leidinggevende het (on)ethische gedrag van medewerkers kan beïnvloeden. Maar het onderzoek dat er is, laat zien dat wanneer er een goede relatie tussen managers en medewerkers is, medewerkers minder snel onethisch zullen gaan handelen. Wij vroegen ons echter af wat er zou gebeuren als dit onethische gedrag gunstig zou zijn voor de manager. Lees verder

Taak-georiënteerd leiderschap en creativiteit van medewerkers

door Ramzi Said

Onderzoek

Creativiteit, gedefinieerd als de productie van nieuwe en bruikbare ideeën, wordt steeds belangrijker voor bedrijven. In hedendaagse tijden van snelle technologische veranderingen, globalisering, en economische crisis, is creativiteit van medewerkers belangrijk voor bedrijven om mee te blijven doen in de top van het bedrijfsleven. Creativiteit is, onder andere, gerelateerd aan de prestaties en effectiviteit van organisaties, en het vergroot de overlevingskans van bedrijven op de lange termijn. Als gevolg hiervan, is een belangrijke vraag Lees verder