Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Susanne Tauber | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Gebruikt de regering wel het juiste instrument op weg naar de zelfredzame participatiesamenleving?

door Susanne Tauber

Onderzoek

De Nederlandse regering heeft twee jaar geleden verklaard dat “de klassieke verzorgingsstaat langzaam maar zeker verandert in een participatiesamenleving. Van iedereen die dat kan, wordt gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor zijn of haar eigen leven en omgeving.” Maar hoe kunnen mensen gemotiveerd worden om hun gedrag in de gewenste richting te veranderen? Lees verder

Van leeghoofd naar bolleboos: Kennisoverdracht in organisaties

door Susanne Tauber

Onderzoek

Wij leven en werken in toenemende mate in een kenniseconomie. Het wordt daardoor steeds belangrijker voor organisaties om bestaande kennis te herkennen, te gebruiken, door te geven, en nieuw samen te stellen om te kunnen innoveren. Het verbaast dan ook niet dat tal van artikelen aantonen dat het succesvol overdragen van kennis cruciaal is voor de concurrentie positie van organisaties. De aard van kennis is hier belangrijk: Terwijl expliciete kennis makkelijk kan worden opgeschreven en doorgegeven (denk aan een handleiding om een bepaalde machine te bedienen), is dit veel moeilijker voor impliciete kennis. Lees verder

Whistleblowers: Are they a burden or a benefit for organizations?

door Susanne Tauber

Onderzoek

People like Edward Snowden attract massive media attention because they went public with delicate information about the organizations they worked for. Such people are called whistleblowers, or klokkenluiders in Dutch. Lees verder

Motivating improvement – rather than defensiveness – after failure

door Susanne Tauber

Onderzoek

Failure can be an important and inspiring ingredient of our life – if we are able to learn from it and use the experience to improve ourselves. But not always do we learn from failing. We probably all know situations in which we fail and blame other people: “If X had given me those documents earlier, I would have been able to finish this task on time”. The interesting difference between being angry at oneself and at someone else is that the former is more likely to make us want to improve ourselves. Being angry at another person, by contrast, does not trigger any motivation to improve ourselves – after all, it wasn’t our fault! Lees verder