Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Thom de Vries | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Liaisons: een oplossing, met voor- en nadelen

door Thom de Vries

Onderzoek

Samenwerken is cruciaal voor veel processen. Zo is samenwerking tussen organisatieonderdelen (bv. tussen marketing en logistieke teams) essentieel voor de effectiviteit, efficiëntie en integraliteit van een organisatie. Ook helpt samenwerking kennis en ‘best practices’ te verspreiden in de organisatie. Daarnaast bevordert samenwerking de kennisontwikkeling en creativiteit door medewerkers toegang te bieden tot de vernieuwende ideeën van andere teams. Lees verder

Efficiënt en flexibel organiseren

door Thom de Vries

Onderzoek

Er zijn twee prototypische manieren waarop organisaties taken en bevoegdheden intern kunnen structuren. Enerzijds is er de mechanistische manier van organiseren waarbij medewerkers onder een strak hiërarchisch regime en volgens gestandaardiseerde “best practices” hun werk uitvoeren en coördineren. Anderzijds zijn er zogenaamde “organische” organisaties met een platte hiërarchie waar medewerkers voornamelijk autonoom en zelfstandig werken. Lees verder

Managen van teams

door Thom de Vries

Onderzoek

Het verhogen van teamprestaties is een belangrijke doelstelling binnen veel moderne organisaties. Het vergroten van regelruimte (Team Empowerment) en interne cohesie (Team Cohesion) zijn twee “best practices” die hier veelvoudig voor worden gebruikt. Wat vaak wordt vergeten, is dat team empowerment en team cohesie de samenwerking tussen teams ernstig kan belemmeren, waardoor het gezamenlijke prestatieniveau van teams in de organisatie kan dalen. Lees verder

Het effect van Het Nieuwe Werken

door Thom de Vries

Onderzoek

Het Nieuwe Werken (HNW) staat voor een verzameling van digitale middelen die medewerkers kunnen gebruiken om afstands- en tijdsonafhankelijk van elkaar te werken. Onderdelen van HNW zijn document- en informatiebeheersystemen, Virtuele Private Netwerken (VPNen), videoconferenties, aanlandwerkplekken, etc. Al deze middelen hebben het uiteindelijke doel werkzaamheden effectiever en efficiënter te maken. Lees verder

Adaptieve medewerkers

door Thom de Vries

Onderzoek

Organisaties moeten ten alle tijde goed presenteren, zelfs wanneer marktomstandigheden veranderen, het economische klimaat verminderd of belangrijke medewerkers vertrekken. Dit vraagt om medewerkers met “adaptief vermogen”. Er zijn echter barrières binnen organisaties die medewerkers belemmeren in het ontwikkelen en gebruiken van adaptief vermogen. Lees verder

Asymmetrische adaptatie tijdens organisatieveranderingen

door Thom de Vries

Onderzoek

Veranderen is aan de orde van de dag: van individuele doelen naar teamdoelen, van specialisten naar generalisten, van een strakke hiërarchie naar autonome werkvormen, van efficiëntie naar innovatie. Elke ontwerpelement heeft voor- en nadelen. Maar wat maakt nu dat sommige teams en organisaties alleen voordelen ervaren, terwijl andere alleen de nadelen?

Lees verder