Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Onne Janssen | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 3

Conflict over Creatieve Ideeën

door Onne Janssen

Onderzoek

Creativiteit in teamverband zal regelmatig gepaard gaan met conflict. Individuen die creatieve ideeën aandragen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de effectiviteit van werkteams. Echter, creativiteit kan onverenigbare belangen en voorkeuren boven tafel halen en daarom gepaard gaan met conflict. Collegiaal vertrouwen en steun van de leidinggevende zijn twee belangrijke factoren die kunnen voorkomen dat door creativiteit opgeroepen conflicten schadelijk uitwerken voor het creatieve individu.
Lees verder

Vertrouwen in de Leidinggevende en Creatieve Inbreng van Medewerkers

door Onne Janssen

Publicaties

De werkomgeving in veel hedendaagse organisaties is dermate complex en veranderlijk dat het voor leidinggevenden ondoenlijk is om in hun eentje alle uitdagingingen in hun
werkgroep te onderkennen en te hanteren. Inbreng van medewerkers is daarom noodzakelijk voor de identificatie van problemen en inventarisatie van creatieve ideeën voor verbetering en vernieuwing van producten, diensten, processen en procedures. Verkopers kunnen bijvoorbeeld klachten van klanten over geleverde producten waarnemen en deze met creatieve suggesties voor verbetering doorgeven aan hun leidinggevenden en collega’s. Of een lid van een medisch zorgteam kan een een nieuwe overlegvorm voorstellen om de communicatie en samenwerking tussen de verschillende deelnemende disciplines te verbeteren.
Lees verder

Effectiviteit van het individu in het team

door Onne Janssen

Publicaties

In onze hedendaagse organisaties werken veel medewerkers in teamverband. Teams zijn vooral nodig wanneer het werk complexer wordt en medewerkers met een verscheidenheid aan specialistische kennis en kunde intensief moeten samenwerken om tot succesvolle uitkomsten te kunnen komen. Zoals elk individu in een groep, moeten individuele leden in werkteams een balans vinden tussen twee fundamentele menselijke behoeften: de behoefte om tot de groep te behoren (teamidentificatie) en de behoefte om jezelf als individu te onderscheiden van de andere teamleden (individuele differentiatie). Lees verder