Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Janka Stoker | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Waarom willen we macht? De behoefte aan autonomie versus de behoefte aan invloed

door Janka Stoker

Onderzoek

Macht blijft een fascinerend onderwerp van studie. Dat heeft alles te maken met het feit dat we om ons heen voortdurend mensen zien die honger naar macht lijken te hebben, hun macht op allerlei manieren uitoefenen, en ook macht misbruiken. Door onderzoek hebben we inmiddels een aardig beeld van de effecten van macht. Maar de vraag ‘waarom’ mensen het zo graag willen hebben, was tot nu toe nog niet eenduidig beantwoord. Lees verder

Economie en psychologie voorspellen wie de verkiezingen wint.

door Janka Stoker

Onderzoek

In sommige gemeentes is men zich al aan het warmlopen voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2014. Het voorspellen van verkiezingsuitslagen is een populaire bezigheid onder sommige wetenschappers. Vooral de Amerikaanse presidentsverkiezingen gaan gepaard met allerlei voorspellingen van onderzoekers die met aan zekerheid grenzende waarschijnlijkheid beweren dat dit jaar de democraten of juist de republieken gaan winnen. Zo is er bijvoorbeeld het gespecialiseerde International Journal of Forecasting. Dit tijdschrift bracht in de aanloop naar de presidentsverkiezingen van 2008 zelfs een special issue uit gewijd aan die Amerikaanse verkiezingen.
Vaak kunnen wetenschappers met een akelige nauwkeurigheid voorspellen wie er gaat winnen. Lees verder

De moeizame weg van vrouwen naar de top: organisaties zijn aan zet

door Janka Stoker

Onderzoek

Verschillende studies laten zien dat vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd zijn op senior managementposities. Door verschillende partijen wordt hard gewerkt om hier verandering in aan te brengen. Zo zijn er in Nederland inmiddels 213 organisaties die het Charter ‘Talent naar de Top’ hebben getekend. Zij committeren zich aan duidelijke meetbare diversiteitsdoelstellingen en laten zich elk jaar op behaalde resultaten monitoren (zie http://www.talentnaardetop.nl/). En ook in de politiek zijn er stevige geluiden te horen Lees verder

De brug tussen wetenschap en praktijk

door Janka Stoker

Het Nederlandstalige tijdschrift Gedrag & Organisatie bestaat 25 jaar. Ter gelegenheid van dit heuglijk feit is er een speciaal jubileumnummer uitgebracht.. Een van de belangrijkste thema’s in dit jubileumnummer is de samenwerking tussen wetenschap en praktijk. Want dat blijkt, ook na 25 jaar, een lastige opgave Lees verder

Is macht verslavend?

door Janka Stoker

Onderzoek

Hoe meer macht iemand heeft, hoe sterker hij gaat verlangen naar nóg meer macht. Althans, dat wordt in veel boeken over macht en leiderschap verkondigd. Maar vrijwel al het bestaande onderzoek naar macht en machtsverslaving is gebaseerd op experimenten met studenten, diepte-interviews en twijfelachtige praktijken als inktvlektesten. Om een goed empirisch onderzoek te doen onder echte managers, voerde Joris Lammers (Universiteit van Tilburg) samen met Floor Rink en Janka Stoker van de Rijksuniversiteit Groningen, in samenwerking met weekblad Intermediair, een grootschalig onderzoek uit naar de relatie tussen macht en de behoefte aan meer macht. Lees verder

Maken transformationele topleiders altijd het verschil?

door Janka Stoker

Publicaties

Hebben organisaties altijd een transformationele topman of -vrouw nodig? Het lijkt er haast wel op, als je de populaire literatuur over leiderschap moet geloven. Transformationele voorzitters van Raden van Bestuur of directies (CEOs) hebben een duidelijke visie, zijn charismatisch en inspirerend, en dagen anderen voortdurend uit om het beste uit zichzelf te halen. Deze vorm van leiderschap wordt vaak gezien als een ‘silver bullet’ voor organisaties om succesvol te zijn: met een transformationele superster aan de top komt het allemaal wel goed.

Lees verder