Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Onderzoek | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 2

How do we value natural talent and hard work in others?

door Elena Martinescu

Onderzoek

Organizations in all professional fields strive to identify people who can reach highest levels of achievement. Achievement in a certain domain may come from two distinct sources: perseverance and hard work (striving) or from natural talent, a predisposition that some people have and others do not. A commonly shared belief is that high achievement is a combination of natural talent and striving to apply it.
Do we judge people who work hard in the same way as people who have a natural ability as entrepreneurs? Lees verder

Hierarchy vs egalitarianism

door Roxana Bucur

Onderzoek

Hierarchies are ubiquitous. Social hierarchies have been observed in social human groups, in task oriented groups, such as legislative juries, and in organizational work teams. They even tend to develop in groups that strive to be egalitarian. Social hierarchies are so pervasive that researchers generally consider them a central feature of social relations.
Van Berkel, Crandall, Eidelman and Blanchar try to answer a pervasive question in organizational research: why hierarchies persist in any social setting. Lees verder

Wereldkampioenen

door Peter van der Meer

Onderzoek

Nederlandse vrouwen zijn wereldkampioen deeltijd werken. Het percentage Nederlandse vrouwen dat in deeltijd (tussen 15-30 uur per week) werkt steekt met kop en schouders uit boven dat van elk ander land. Telkens komt de vraag weer terug of dit nu goed is of niet. Hier wordt verschillend tegenaan gekeken. Lees verder

Waarom willen we macht? De behoefte aan autonomie versus de behoefte aan invloed

door Janka Stoker

Onderzoek

Macht blijft een fascinerend onderwerp van studie. Dat heeft alles te maken met het feit dat we om ons heen voortdurend mensen zien die honger naar macht lijken te hebben, hun macht op allerlei manieren uitoefenen, en ook macht misbruiken. Door onderzoek hebben we inmiddels een aardig beeld van de effecten van macht. Maar de vraag ‘waarom’ mensen het zo graag willen hebben, was tot nu toe nog niet eenduidig beantwoord. Lees verder

Liaisons: een oplossing, met voor- en nadelen

door Thom de Vries

Onderzoek

Samenwerken is cruciaal voor veel processen. Zo is samenwerking tussen organisatieonderdelen (bv. tussen marketing en logistieke teams) essentieel voor de effectiviteit, efficiëntie en integraliteit van een organisatie. Ook helpt samenwerking kennis en ‘best practices’ te verspreiden in de organisatie. Daarnaast bevordert samenwerking de kennisontwikkeling en creativiteit door medewerkers toegang te bieden tot de vernieuwende ideeën van andere teams. Lees verder

Is het eenzaam aan de top?

door Sanne Feenstra

Onderzoek

Een volkswijsheid luidt dat mensen in de top van organisaties vaker eenzaam zijn in vergelijking met mensen lager in de organisatie hiërarchie. De topman of topvrouw bevindt zich, zogezegd, op eenzame hoogte. Maar is het wel écht zo eenzaam aan de top? Lees verder