Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Onderzoek | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 20

Good leaders are generous

door Secretariaat

Onderzoek

Prestige, an important aspect of leadership, is fundamental to status attainment in organizational work teams. Yet, what is meant by prestige is not limited to how much unique knowledge or task-relevant expertise one has, but it also encompasses the development of certain social skills that enhance one’s apparent value to the work team. Thus, along with excelling in technical procedures relating to a work team’s core business, status-seekers should also demonstrate (voluntary) pro-social behavior aimed at benefitting their fellow team members. Lees verder

De moeizame weg van vrouwen naar de top: organisaties zijn aan zet

door Janka Stoker

Onderzoek

Verschillende studies laten zien dat vrouwen nog steeds ondervertegenwoordigd zijn op senior managementposities. Door verschillende partijen wordt hard gewerkt om hier verandering in aan te brengen. Zo zijn er in Nederland inmiddels 213 organisaties die het Charter ‘Talent naar de Top’ hebben getekend. Zij committeren zich aan duidelijke meetbare diversiteitsdoelstellingen en laten zich elk jaar op behaalde resultaten monitoren (zie http://www.talentnaardetop.nl/). En ook in de politiek zijn er stevige geluiden te horen Lees verder

Beloning van commissarissen: you get what you pay for

door Dennis Veltrop

Onderzoek

Commissarissen houden toezicht op het bestuur, stellen de beloning van bestuurders vast en voorzien bestuurders van onafhankelijk advies. Fama en Jensen (1983) stelden al dat commissarissen die beter in staat zijn deze rollen als commissaris uit oefenen, zullen worden geselecteerd voor commissariaten. Een aantal missers in de semi-publieke sector (woningcorporaties, ziekenhuizen, etc.) laat zien dat het benoemen van goede commissarissen niet alleen van belang is voor governance van for-profit instellingen, maar zeker ook voor semi-publieke (not-for-profit) instellingen. Lees verder

Slimmer Managen in de Publieke Sector

door Floor Rink

Onderzoek

“Innovatief waar het kan, verantwoordelijk waar het moet”, dit was de titel van een artikel dat Holland Management Review vorig jaar in November publiceerde. Dit artikel omschrijft een grootschalig onderzoek van TNO in samenwerking met Universiteit Leiden en de Universiteit van Groningen naar een grote uitdaging waar de publieke sector momenteel voor staat: Hoe kan het management in de publieke sector creativiteit in medewerkers stimuleren zonder daarbij de aard van hun werkzaamheden te ontkennen? Lees verder

Transparantie op de werkvloer: een performance boost of bron van verborgen kosten?

door Thom de Vries

Onderzoek

Op 5 april 2013 werd bekend dat een grote elektronicaketen haar medewerkers stiekem filmde tijdens het werk. De gemaakte beelden werden vervolgens plenair getoond aan de gefilmde medewerkers in een afgehuurde bioscoopzaal als onderdeel van een trainingsprogramma. Er kwamen veel negatieve reacties: stiekem filmen is niet toegestaan (tenzij er vermoedens zijn voor fraude of diefstal) en het gevoel van privacy op de werkvloer was sterk aangetast. De filmmaker werd geschorst en het management moest “diep door het stof” om het vertrouwen van haar medewerkers te herstellen.
Maar afgezien van de onrechtmatige opzet van deze “HRM-interventie”, zou de productiviteit van medewerkers kunnen toenemen door transparantie op de werkvloer? Lees verder

Macht en Problemen Aankaarten

door Onne Janssen

Onderzoek

In ons werk zullen we altijd fouten blijven maken; waar gehakt wordt, vallen nu eenmaal spaanders. Vervelend hieraan is dat fouten soms kunnen leiden tot ernstige gevolgen. Medische fouten kunnen het leven van patiënten op het spel zetten, technische mankementen in producten (auto’s) resulteren niet zelden in peperdure terugroepacties, immorele gedragingen (graaien van topmanagers; mengen van rund- en paardenvlees) kunnen leiden tot grote consternatie in de samenleving, etc. Om dergelijke schade te kunnen voorkomen of beperken is een vroege detectie en aanpak van fouten en problemen van cruciaal belang. Lees verder