Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Het is tijd voor een bank met ander leiderschap | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Het is tijd voor een bank met ander leiderschap

door Niels van der Kam

In het nieuws

Vroeger werd een leidinggevende gewoon nog “baas”, “voorman” of “afdelingshoofd” genoemd. Tegenwoordig heet iedereen die maar een beetje leidinggeeft manager, en liever nog coach, people-manager of inspirator. De afgelopen jaren zijn aan het woord leiderschap talloze bijvoeglijk naamwoorden gekoppeld, om aan te geven dat er sprake was of moest zijn van iets nieuws, beters en anders: charismatisch, inspirerend, controlerend, resultaatgericht en dienend leiderschap. Je kunt je afvragen of we hier niet met een bekende marketingtruc te maken hebben: is er sprake van oude wijn in nieuwe zakken? En hebben we eigenlijk nieuw leiderschap nodig bij banken en andere financiële dienstverleners?

Janka Stoker en Margriet Smeets zijn beide senior managing consultant bij Berenschot. Janka Stoker is daarnaast bijzonder hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Bron: B&E Het vakblad voor de financiële sector, nr 1/2, januari/februari 2009.

Bookmark and Share