Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Expertise op het gebied van human resource management en gedrag in organisaties | Pagina 22

Gedragsverandering: leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker….

door Melanie de Waal

Onderzoek

Het is u vast wel eens opgevallen dat in de meeste supermarkten eerst de groenten en het fruit staat uitgestald. Hoe de supermarkt is ingericht heeft dan ook een grote invloed op de (gezonde) boodschappen die je in je wagentje stopt. Zoals Thaler en Sunstein bepleiten in hun boek ‘Nudge’ uit 2008 kun je door middel van dit soort ‘choice architecture’ ervoor zorgen dat mensen betere en gezondere beslissingen nemen. Deze inzichten zijn gebaseerd op jarenlang gedragsonderzoek en experimenten uitgevoerd door de auteurs die ook te vertalen zijn naar ethische besluitvorming.

Lees verder

Asymmetrische adaptatie tijdens organisatieveranderingen

door Thom de Vries

Onderzoek

Veranderen is aan de orde van de dag: van individuele doelen naar teamdoelen, van specialisten naar generalisten, van een strakke hiërarchie naar autonome werkvormen, van efficiëntie naar innovatie. Elke ontwerpelement heeft voor- en nadelen. Maar wat maakt nu dat sommige teams en organisaties alleen voordelen ervaren, terwijl andere alleen de nadelen?

Lees verder

Beloningen: Doodsteek of Zegen voor Creativiteit?

door Onne Janssen

Onderzoek

Er is controverse over het effect van beloningen op creativiteit. Een veel gehoorde mening is dat het belonen van taakprestaties de intrinsieke motivatie en daarmee de creativiteit ondermijnt, terwijl de tegenstelling luidt dat verwachte beloningen mensen juist kunnen motiveren tot meer creativiteit in hun werk. Ook in de wetenschap woedt een debat over de betekenis van beloningen voor creativiteit.

Lees verder

Normative considerations and pro-environmental actions

door Secretariaat

Evenement

Op donderdag 24 oktober aanstaande presenteert in de colloquiareeks 2013 – 2014 van het Expertisecentrum – Professor dr. Linda Steg, verbonden aan de Rijksuniversiteit van Groningen. Lees verder

Tired Employees Look for the “Easy” Way Out

door Jennifer Jordan

Onderzoek

We’ve all experienced one of those summer days when the weather is absolutely perfect and all we want to do is escape from the office and enjoy the sun – perhaps to take a run in the park or enjoy a drink of some sunny terrace in the city center. But instead, we must sit inside our offices and do a series of difficult tasks or sit through monotonous meetings. The experience of suppressing a desire (e.g., enjoying a sunny day) for a long period of time leads to a state that scientists term, “ego depletion.” In a state of ego depletion two things have been shown to happen: (1) we find tempting things (e.g., delicious foods) more desirable and harder to resist and (2) we like things that are easy. But what happens if these two things are pitted against one another? Lees verder

Motieven achter de duistere kanten van relationeel leiderschap.

door Tim Vriend en Ramzi Said

Onderzoek

De gulden regel luidt: “behandel andere zoals je door hen behandeld wil worden.” Deze leefregel geldt niet alleen voor al ons reilen en zeilen in de privésfeer, maar ook voor de wijze waarop wij met elkaar omgaan op de werkvloer. In een eerder blogpost (24 september 2013, http://blog.hrmexpertise.nl/2013/09/24/de-duistere-kant-van-relationeel-leiderschap-onethisch-gedrag-als-gevolg-van-een-goede-leidinggevende-medewerkerrelatie/) gingen mijn collega Ramzi Said en ik zelf in op onethisch gedrag. Hierin beschreven wij dat medewerkers de kwaliteit van de relatie met hun leidinggevende op verschillende wijze kunnen ervaren, wat vervolgens leidt tot verschillende vormen van onethisch gedrag. Aan de ene kant leidt een goede relatie er toe dat medewerkers eerder onethische gedragingen vertonen ten gunste van hun leidinggevende, terwijl aan de andere kant een slechte relatie er toe leidt dat medewerkers eerder onethische gedragingen vertonen die slecht zijn voor de leidinggevende, maar goed voor de medewerker zelf. Er is echter nog weinig bekend over de motieven die medewerkers hebben om dit te doen. Over die motieven gaan wij in dit blogpost dieper in. Lees verder