Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Expertise op het gebied van human resource management en gedrag in organisaties | Pagina 29

Social disapproval leads to longer lasting behaviour change than cash fines

door Secretariaat

Publicaties

If you want to influence people’s behaviour by hitting them where it hurts, the wallet seems like a great place to aim. Say a local authority began fining litter-bugs on the spot, you can bet the streets would soon be cleaner. But there’s a downside. Lees verder

Creativiteit en de dood

door Bernard Nijstad

Onderzoek

Eén van de factoren die mensen onderscheidt van dieren is dat we over onze eigen dood kunnen nadenken. Dat kan belangrijke gevolgen hebben. Filosofen zoals Socrates en Schopenhauer stellen bijvoorbeeld dat filosoferen een gevolg is van onze capaciteit om over de dood na te denken: het bewustzijn van onze sterfelijkheid leidt ertoe dat we de grote vragen stellen en proberen ons bestaan te doorgronden. Lees verder

Colloquium: Power as Opportunity or Responsibility- Consequences for Advice-Taking, Risk-Taking, and Decision-Making

door Secretariaat

Evenement

Op donderdag 31 januari aanstaande presenteert Dr. Daan Scheepers in de colloquiareeks 2012 – 2013 van het Expertisecentrum. Dr. Scheepers is verbonden aan de Universiteit van Leiden. U bent van harte welkom om het colloquium bij te wonen. De aanvangstijd is 15:30 (Zerniketerrein Groningen). Voor meer informatie en de exacte lokatie neemt u contact op met het secretariaat van de vakgroep Human Resource Management. tel.nr. 050 363 4288

Lees verder

Winners & Losers; insight into hierarchies – from the animal world to humans

door Roxana Bucur

Onderzoek

Hierarchy is among the most prevalent and universal features of human social organization (Leavitt, 2005). Ethologists suggest that the ranks in a hierarchy are attained by attributes of dominance (Chase et al., 2002). In their research using cichlid fish, defined to be dominant in a relationship is the one that chases, threatens, or bites, but receives no aggression from the other. Needless to say that this definition should be restructured to fit human patterns of behavior; it could be thus assumed that the position of an individual in a human hierarchy should be attained by the high ranked showing dominant behavior over the low ranked ones. Lees verder

Geluk en werkloosheid

door Peter van der Meer

Onderzoek

We weten steeds meer en steeds beter waar mensen gelukkiger van worden. Sinds midden jaren negentig wordt daar door een steeds grotere groep economen onderzoek naar gedaan. In het begin richtte dit onderzoek zich veel op de vraag of meer inkomen (geld) gelukkiger maakt of niet. Nu is er meer aandacht voor andere aspecten. Er is zowaar een top zeven gemaakt van zaken waar mensen gelukkig van worden: familie relaties, financiële positie, werk, vrienden, gezondheid, persoonlijke vrijheid en persoonlijke waarden.

Lees verder

Management van creatieve ideeën: De invloed van positiemacht en prestatiedoelen

door Roy Sijbom

Onderzoek

Creativiteit en innovatie zijn de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden voor organisaties en worden gezien als cruciale bronnen om competitief te blijven. Leidinggevenden in middel-management posities vervullen hierbij een belangrijke rol, omdat zij verschillende niveaus binnen een organisatie met elkaar ‘verbinden’. Omdat deze leidinggevenden zowel met hun ondergeschikten als hun meerderen relaties onderhouden, zullen zij ook vanuit deze verschillende lagen van de organisatie suggesties en ideeën voor innovatie en verbetering tot zich kunnen krijgen die geïntegreerd dienen te worden. Een relevante vraag is dan ook of het uit maakt door wie een creatief idee wordt aangedragen. Ofwel, is er een verschil tussen de mate van integratie van creatieve ideeën die door een meerdere worden aangedragen ten opzichte van ideeën die door een ondergeschikte worden aangedragen?

Lees verder