Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Expertise op het gebied van human resource management en gedrag in organisaties | Pagina 32

Hoe meer macht, hoe eerder geneigd een gokje te wagen

door Secretariaat

In het nieuws

Lezers van Intermediair kregen de vragenlijst voorgelegd over ‘macht en risico’, 257 mannen en 172 vrouwen. Het onderzoek van Joris Lammers vond plaats in het kader van het jaarlijkse Intermediair Leiderschapsonderzoek in samenwerking met hoogleraar leiderschap en organisatieverandering Janka Stoker (RUG) en universitair hoofddocent HRM en Organizational Behaviour Floor Rink (RUG).
Lees verder

“Staatsmannen en lijsttrekkers: leiderschapslessen uit de politiek.”

door Bart Voorn

Onderzoek

In de aanloop naar de verkiezingen buitelden huidige en toekomstige leiders van Nederland over elkaar heen om het electoraat te verleiden op hen te stemmen. Het beperken van inkomstenbelasting, gratis kraanwater en het niet betalen van Europese boetes: we werden –linksom of rechtsom- door leiders gepaaid. Kiezers willen een leider die hun belangen behartigt. Met een versplinterend politiek landschap, een fors nationaal identiteitsprobleem en egoïstische achterban brachten politieke leiders zichzelf in de verleiding kiezers naar de mond te praten. Maar wat échte leiders van lijsttrekkers onderscheid is hun vermogen om dat niet te doen. Staatsmannen dus. Lees verder

Hoe het gedrag van de manager de bedrijfscultuur bepaalt

door Secretariaat

In het nieuws

Het Grote Intermediair Leiderschapsonderzoek in samenwerking met hoogleraar leiderschap en organisatieverandering Janka Stoker (RUG) en universitair hoofddocent HRM en Organizational Behaviour Floor Rink (RUG) vindt jaarlijks plaats. De vragenlijst is uitgezet onder het lezerspanel van Intermediair. Het deelonderzoek van Melanie de Waal is door 250 respondenten volledig ingevuld teruggestuurd
Lees verder

HRM en performance: Onderzoeksvragen en de rol van Human en Social capital

door Eric Molleman

Onderzoek

Binnen het wetenschappelijke vakgebied van het human resource management (HRM) wordt het nodige onderzoek verricht naar de relatie tussen HRM en performance. Dit onderzoek kent een aantal uitdagingen. Lees verder

Taak-georiënteerd leiderschap, relationeel leiderschap, of een beetje van beide?

door Ramzi Said

Onderzoek

Managers proberen ervoor te zorgen dat medewerkers hun werk zo goed mogelijk (kunnen) doen. Er zijn uiteraard veel manieren waarop managers invloed uitoefenen op de prestaties van medewerkers, maar simpel gezegd kunnen deze manieren (of gedragingen) in twee groepen worden ingedeeld: taak-georiënteerd leiderschap en relationeel leiderschap. Lees verder

Toward an Evidence-Based Management of Emotional Intelligence and Leadership

door Frank Walter

Onderzoek

Few recent topics have created more interest among leadership practitioners and researchers than emotional intelligence, which is often lauded as a key factor promoting success among leaders and managers. But – what’s behind the buzz? Is emotional intelligence really something HR professionals should consider in their leader selection and development efforts, or is it just another management fad? We have attempted to answer these questions in a recent series of articles (Walter et al., 2011, 2012a). This answer requires addressing several more specific issues. Lees verder