Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Expertise op het gebied van human resource management en gedrag in organisaties | Pagina 76

Positive Members Help Their Team Learn – If They Receive Adequate Feedback

door Frank Walter

Onderzoek

Teams are the building blocks of many modern organizations. Thus, scholars have suggested that “unless teams can learn, the organization cannot learn”. With today’s marketplaces requiring flexibility and rapid learning, a lot of research has, consequently, examined the drivers of team learning behavior. Such work has, among other things, demonstrated the relevance of a team’s composition, psychological safety, and openness to change, and of the team leader’s behavior.
Lees verder

Presentatie Jaqueline Tanghe

door Niels van der Kam

Evenement

Tijdens haar presentatie van 14 januari 2009 ging Jacqueline Tanghe in op de rol van affect in werkgroepen en teams. De presentatie vindt u hieronder.
Lees verder

Macht: de twee kanten van de medaille

door Inge Bouwhuis

Onderzoek

Macht corrumpeert. Een veelgehoorde uitspraak en één die door velen als waar is bestempeld. Er zijn natuurlijk voorbeelden te over van situaties waarin personen in een machtige positie deze positie hebben gebruikt voor eigen gewin, van corrupte staatshoofden tot frauderende topmannen in bedrijven. Het is dan ook vrij eenvoudig om tot de conclusie te komen dat macht op zijn minst erg risicovol is en ingeperkt en gecontroleerd zou moeten worden. Meer controle op topmanagers, ministers die verantwoording moeten afleggen voor hun beslissingen, of bijvoorbeeld streng toezicht op artsen van een tuchtcommissie. Als we echter beter naar het concept macht kijken, blijkt de situatie echter complexer te zijn dan deze op het eerste gezicht lijkt.
Lees verder

Uitdagingen bij het realiseren van groepspotentieel

door Niels van der Kam

Boekrecensies

De oratie van professor Gerben van der Vegt, getiteld Chemie of Chaos is in bijgewerkte versie opgenomen als hoofdstuk in het Handboek Effectief Opleiden van Reed Business.
Lees verder

Nieuwkomers: Een bron van innovatie?

door Floor Rink

Onderzoek

In de hedendaagse kenniseconomie wordt veel aandacht besteed aan technische vernieuwingen en het ontwikkelen van nieuwe industrieën. Onder deze omstandigheden is innovatie van cruciaal belang voor de marktpositie en concurrentiekracht van organisaties. Een organisatie is innovatief wanneer zij in staat is om regelmatig vernieuwende en nuttige ideeën, processen, producten en/of procedures te ontwikkelen en te implementeren. Innovatie heeft een belangrijke sociale component, en is voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin er binnen een organisatie op een effectieve wijze kennis en vaardigheden met elkaar uitgewisseld wordt.
Lees verder

Leiderschap van de formele leider ≠ leiderschap van teamleden

door Nele Manheim

Onderzoek

Leiderschap belooft effectiviteit. Het is gedrag dat zich richt op de taak of op de persoon met als doel het behalen van de teamdoelen te bevorderen. Taakgerichte leiders zorgen voor een duidelijke taakverdeling, plannen en stellen doelen en stellen informatie beschikbaar. Persoonsgericht leiderschap zorgt ervoor dat de interacties binnen het team positief zijn, dat teamleden zich kunnen ontplooien en dat de samenwerking soepel verloopt. Beide vormen van leiderschap zijn belangrijke bronnen van effectiviteit in teams.
Lees verder