Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Expertise op het gebied van human resource management en gedrag in organisaties | Pagina 78

Kiezer valt voor romantische leider

door Niels van der Kam

In het nieuws

De ideale leider bestaat niet. Wat goed leiderschap is, hangt af van de positie, de situatie en de tijd. Op dit moment is vooral de “transformationele” leider in zwang, zegt Janka Stoker. Zij is bijzonder hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen. Transformationele leiders hebben charisma en visie. Ze brengen iets teweeg en hebben aandacht voor het individu. Maar ze kunnen mensen ook goed laten samenwerken. En vooral: ze inspireren en kunnen mensen laten presteren boven eigen verwachting. Lees verder

Narcistisch Leiderschap

door Niels van der Kam

Onderzoek

Topbestuurders worden in de huidige financiële crisis regelmatig als de schuldigen aangewezen. Bonussen, optie- en aandeelregelingen hebben geleid tot het beeld van een zelfverrijking in de top van organisaties, waar risicovolle beslissingen genomen worden ten einde het eigen kapitaal te vergroten. Vreemd genoeg is de gedachte achter het aanbieden van optie- en aandeelregelingen vaak juist de tegenovergestelde. Door het persoonlijk belang in de organisatie te vergroten, zullen topmanagers beslissingen nemen die alle aandeelhouders van de organisatie ten goede komen.
Lees verder

Leiding banken moet anders

door Niels van der Kam

In het nieuws

Volgens minister Wouter Bos van Financien wordt het tijd voor ‘leiderschap in en van de bancaire sector’. Dit zou impliceren dat er tot nu toe van leiderschap geen sprake zou zijn geweest. Allerlei prominte bankiers hebben echter zeker niet stilgezeten, de vraag is alleen waartoe dat leiderschap heeft geleid.
Lees verder

Het nut van wetenschappelijk onderzoek in de praktijk

door Gerben van der Vegt

Boekrecensies

Managers die de kwalen in hun eigen organisaties proberen te helen, vertrouwen veelal op achterhaalde kennis uit hun opleiding, oude maar nooit bewezen tradities, patronen ontleend aan ervaring, methoden die zij zelf toevallig goed beheersen en informatie van leveranciers. Dit stellen Jeffrey Pfeffer (hoogleraar HRM aan Harvard) en Bob Sutton (hoogleraar Management aan Stanford) in hun boek Hard Facts, Dangerous Half-Truths,and Complete Nonsense – Profiting From Evidence-Based Management.
Lees verder

Effectiviteit van het individu in het team

door Onne Janssen

Publicaties

In onze hedendaagse organisaties werken veel medewerkers in teamverband. Teams zijn vooral nodig wanneer het werk complexer wordt en medewerkers met een verscheidenheid aan specialistische kennis en kunde intensief moeten samenwerken om tot succesvolle uitkomsten te kunnen komen. Zoals elk individu in een groep, moeten individuele leden in werkteams een balans vinden tussen twee fundamentele menselijke behoeften: de behoefte om tot de groep te behoren (teamidentificatie) en de behoefte om jezelf als individu te onderscheiden van de andere teamleden (individuele differentiatie). Lees verder

Verlies en rouw op het werk

door Niels van der Kam

Boekrecensies

Een kwart miljoen werknemers verliest jaarlijks een dierbare en zo’n veertig procent van hen is hierdoor voor bepaalde tijd niet in staat zijn werk te doen. Zeven procent van hen keert zelfs nooit meer terug op zijn werk. En deze aantallen zullen stijgen nu de beroepsbevolking steeds ouder wordt. Hoe moeten we omgaan met rouwende collega’s?
Lees verder