Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Creativiteit | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 5

Transformationeel leiderschap en het zelf-concept van medewerkers

door Onne Janssen

Onderzoek

Transformationeel leiderschap zou ertoe kunnen leiden dat medewerkers door persoonlijke identificatie met hun leidinggevende afhankelijk en volgzaam worden. Zeer recent onderzoek naar creatief werkgedrag ontkracht dit echter. Lees verder

Brainstormen op de hei (en ergens anders)

door Bernard Nijstad

Onderzoek

Met zijn allen om de tafel zitten en hardop zo veel mogelijk ideeën roepen, terwijl iemand notuleert en iemand de sessie leidt; dat is een beetje de standaardmanier om te brainstormen. Het is ook de minst effectieve manier. Lees verder

The Marshmallow Challenge

door Niels van der Kam

Onderzoek

Wat hebben 20 spaghetti, 1 meter tape, 1 meter touw en een marshmallow te maken met creativiteit en innovativiteit? De Marshmallow Challenge heeft het antwoord.
Lees verder

Conflict over Creatieve Ideeën

door Onne Janssen

Onderzoek

Creativiteit in teamverband zal regelmatig gepaard gaan met conflict. Individuen die creatieve ideeën aandragen kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de effectiviteit van werkteams. Echter, creativiteit kan onverenigbare belangen en voorkeuren boven tafel halen en daarom gepaard gaan met conflict. Collegiaal vertrouwen en steun van de leidinggevende zijn twee belangrijke factoren die kunnen voorkomen dat door creativiteit opgeroepen conflicten schadelijk uitwerken voor het creatieve individu.
Lees verder

Reacties van leidinggevenden op creatieve input van ondergeschikten

door Roy Sijbom

Onderzoek

Creatieve input van medewerkers is voor vele organisaties van groot belang om te kunnen overleven. Veelal wordt deze input gegenereerd of ontwikkeld door medewerkers als reactie op de herkenning van problemen. Aan leidinggevenden de belangrijke taak om deze creative input in goede banen te leiden. Bovendien verkeren leidinggevenden in een positie waarin zij middelen beschikbaar kunnen stellen voor de creatieve input, of juist nalaten om de creatieve input van aandacht en middelen te voorzien. In die zin kunnen leidinggevenden creatieve input maken of breken. Een interessante vraag is dan ook: waarom zijn sommige leidinggevenden open en ondersteunend ten opzichte van creatieve input, terwijl andere leidinggevende juist de creatieve input tegenwerken of zelfs frusteren?
Lees verder

Onzeker over je baan, en dan?

door Floor Rink

Onderzoek

De crisis hakt erin op de werkvloer, zo meldde Trouw op 5 september jongstleden. Een representatieve groep van 546 werkende Nederlanders vulde namens Trouw online een vragenlijst in. De centrale vraag was wat medewerkers in deze tijden motiveert op het werk. Uit het onderzoek blijkt dat nu de eerste ontslagrondes zijn geweest, een derde van de ondervraagden vreest voor verlies van zijn of haar baan.
Lees verder