Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Flexibiliteit | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Efficiënt en flexibel organiseren

door Thom de Vries

Onderzoek

Er zijn twee prototypische manieren waarop organisaties taken en bevoegdheden intern kunnen structuren. Enerzijds is er de mechanistische manier van organiseren waarbij medewerkers onder een strak hiërarchisch regime en volgens gestandaardiseerde “best practices” hun werk uitvoeren en coördineren. Anderzijds zijn er zogenaamde “organische” organisaties met een platte hiërarchie waar medewerkers voornamelijk autonoom en zelfstandig werken. Lees verder

Multitasken op het werk: kan het, werkt het, en moeten we het proberen te voorkomen?

door Joost van de Brake

Onderzoek

Over multitasken wordt veel geschreven. Een greep uit het nieuws vertelt ons dat mannen er meer moeite mee hebben dan vrouwen, of juist het tegenovergestelde, dat het ongeveer even slecht is voor onze productiviteit als marihuana en, om het feest compleet te maken, dat multitasken eigenlijk helemaal niet bestaat. Lees verder

Adaptieve medewerkers

door Thom de Vries

Onderzoek

Organisaties moeten ten alle tijde goed presenteren, zelfs wanneer marktomstandigheden veranderen, het economische klimaat verminderd of belangrijke medewerkers vertrekken. Dit vraagt om medewerkers met “adaptief vermogen”. Er zijn echter barrières binnen organisaties die medewerkers belemmeren in het ontwikkelen en gebruiken van adaptief vermogen. Lees verder

Tijdelijke medewerkers als een bron voor vernieuwing

door Thom de Vries

Onderzoek

Tijdelijke medewerkers, zoals gedetacheerden, adviseurs, stagiairs en uitzendkrachten, worden vaak ingezet om een flexibele en stabiele bedrijfsvoering te garanderen. In een enquête van een grote uitzendorganisatie geven organisaties bijvoorbeeld aa

De implementeerbaarheid van HRM-programma’s

door Ben Emans

Publicaties

HR managers hebben een dubbele taak. Aan de ene kant zijn zij er om HRM-instrumenten te ontwikkelen, zoals programma’s voor beoordeling en ontwikkeling van personeel. Aan de andere kant moeten ze deze instrumenten op een effectieve manier overdragen aan de leidinggevenden die verondersteld worden er als gebruikers mee aan het werk te gaan. Devolutie heet dit laatste sinds enige tijd. Gegeven deze dubbele HRM taak gelden er twee kwaliteitscriteria voor ontwikkelde HRM-instrumenten. Deze dienen in orde te zijn wat betreft hun inhoud maar ook wat betreft hun implementeerbaarheid.
Lees verder

Verhoogt een flexibele inrichting van de arbeidsorganisatie de prestaties van bedrijven?

door Peter van der Meer

Publicaties

Zeker sinds de opkomst van nieuwe productietechnologie en toepassingen van informatietechnologie binnen bedrijven is er de vraag hoe voordelig dat is voor de bedrijfsvoering. Een groot voordeel van deze technieken is dat het productieproces flexibeler kan worden ingericht en daarmee kan beter worden voldaan aan de vraag van de klant. Om van de mogelijkheden van toegenomen flexibiliteit te profiteren moet ook de arbeidsorganisatie worden aangepast. Het wordt dan interessant te onderzoeken in hoeverre flexibele arbeidsorganisaties effect hebben op de prestaties van bedrijven. Peter van der Meer was in de gelegenheid om deze vraag te onderzoeken met behulp van gegevens verzameld in Noorwegen.
Lees verder