Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Kennisoverdracht | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Colloquiareeks: Steve Kozlowski

door Niels van der Kam

Evenement

Op 21 september aanstaande presenteert Steve Kozlowski in de colloquiareeks 2010 – 2011 van het Expertisecentrum. Professor Steve Kozlowski is verbonden aan Michigan State University. U bent van harte welkom om het colloquium bij te wonen. Lees verder

SWAY: The Irresistible Pull of Irrational Behavior

door Hanneke Grutterink

Boekrecensies

Hoe krijg je mensen zover dat ze 204 dollar bieden voor een 20 dollarbiljet? Hoe kan het dat experts weten dat een cruciaal onderdeel van de Challenger niet functioneert, maar de lancering niet afblazen? Met dergelijke voorbeelden laten de auteurs van “Sway: The Irresistible Pull of Irrational Behavior” (vrij te vertalen als “Omgaan” of “Je over laten halen: De onweerstaanbare aantrekkingskracht van irrationeel gedrag”) zien dat mensen vaak geen rationele keuzes maken. Volgens de gebroeders Brafman – Ori Brafman (MBA in Business) en Rom Brafman (gepromoveerd psycholoog) – bepalen onzichtbare irrationele psychologische mechanismen in grote mate ons gedrag en zijn ze veel sterker dan mensen vaak denken. Drie van dit soort psychologische krachten vormen de rode draad van Sway.
Lees verder

Expertisediversiteit optimaal benutten

door Hanneke Grutterink

Onderzoek

Teams, zoals projectteams of crossfunctionele teams, bestaan in de regel uit medewerkers met verschillende soorten expertise. Deze medewerkers worden bij elkaar in één team gezet, omdat ze samen een grote database aan kennis op verschillende vlakken bezitten. Daarom wordt verwacht dat zulke “diverse” teams, de kennis van hun leden bundelen en tot creatievere oplossingen komen dan teams met leden met dezelfde kennisachtergronden. Lees verder

Gebruik maken van machtsverschillen binnen teams

door Gerben van der Vegt

Publicaties

Binnen alle groepen komen machtsverschillen voor. Dat zien we in het dierenrijk maar ook binnen groepen mensen in organisaties. Deze verschillen worden veroorzaakt door onder andere verschillen in leeftijd, ervaring, en kennis of door contacten met belangrijke anderen. Deze machtsverschillen zijn nuttig omdat op basis daarvan een hoop duidelijkheid ontstaat. Naar wie moeten we luisteren als er knopen moeten worden doorgehakt? Het zorgt ervoor dat groepen efficiënt kunnen werken.
Lees verder

Op de hoogte zijn en blijven van wie wat weet

door Hanneke Grutterink

Onderzoek

Organisaties maken de laatste decennia steeds meer gebruik van teams waarvan de leden verschillen in hun expertisedomeinen. Ondanks dit arsenaal aan kennis, blijken dergelijke teams vaak niet optimaal te presteren. Teamleden blijken vaak niet op de hoogte van elkaars expertise en verspillen daardoor kostbare tijd aan het opnieuw uitvinden van het wiel. “Weten wie wat weet” binnen een team wordt ook wel Transactive Memory genoemd. Teams met een goed ontwikkeld TM presteren beter, doordat ze weten waar ze bepaalde expertise kunnen vinden, waar die expertise nodig is en hoe ze die expertise optimaal kunnen benutten. Helaas is er nog weinig bekend over hoe een TM zich ontwikkelt en door de tijd verandert, zoals wanneer teamleden vertrekken of er nieuwe teamleden bijkomen.
Lees verder

Promotie Marijn Poortvliet

door Niels van der Kam

Evenement

In dit proefschrift wordt gekeken naar de invloed van prestatiedoelen op informatie-uitwisseling. Prestatiedoelen zijn doelen die mensen aannemen in prestatiesituaties. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen masterydoelen, waarbij mensen gericht zijn op verbetering van hun eigen prestaties, en performancedoelen, waarbij mensen beter willen zijn dan anderen. Uit het onderzoek bleek dat masterydoelen leiden tot meer openheid dan performancedoelen wanneer mensen taakgerelateerde informatie aan anderen verstrekken.
Lees verder