Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Leiderschapsontwikkeling | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Charisma

door Gerben van der Vegt

Onderzoek

Planken vol biografieën zijn er geschreven over de beruchtste dictator uit de geschiedenis: Adolf Hitler (1889-1945). Engelsman Laurence Rees, bekend van BBC-documentaires, boeken en zijn eigen website over de Tweede Wereldoorlog, voegde daar deze biografie aan toe, waarin hij het ‘charismatische’ leiderschap van Hitler aan een onderzoek onderwerpt Lees verder

Toward an Evidence-Based Management of Emotional Intelligence and Leadership

door Frank Walter

Onderzoek

Few recent topics have created more interest among leadership practitioners and researchers than emotional intelligence, which is often lauded as a key factor promoting success among leaders and managers. But – what’s behind the buzz? Is emotional intelligence really something HR professionals should consider in their leader selection and development efforts, or is it just another management fad? We have attempted to answer these questions in a recent series of articles (Walter et al., 2011, 2012a). This answer requires addressing several more specific issues. Lees verder

Transformationeel leiderschap goed voor de innovativiteit van werknemers? Of niet altijd?

door Anne Nederveen-Pieterse

Publicaties

Innovativiteit is van groot belang voor de effectiviteit en overlevingskans van organisaties. Zeker gezien de huidige turbulente economische omstandigheden is het voorblijven van de competitie uiterst belangrijk voor organisaties. Vanzelfsprekend ontstaan innovaties niet vanzelf en zijn het de medewerkers in een organisatie die innovaties tot stand brengen. Om deze reden is het zeer waardevol voor organisaties te achterhalen hoe het management de innovativiteit van de medewerkers kan vergroten.
Lees verder

Authentiek Leiderschap

door Niels van der Kam

Publicaties

Theorieën over authentiek leiderschap genieten in toenemende mate belangstelling in literatuur over leiderschap. In de basis verwijst authentiek leiderschap naar leidinggevenden die zich sterk bewust zijn van hun normen, waarden, morele standpunten, kennis, capaciteiten en de omgeving waarin zij functioneren. Dit bewustzijn zou terug te zien zijn in hun functioneren. Het achterliggende proces daarbij is zelfregulatie.
Lees verder

Op zoek naar feedback

door Niels van der Kam

Onderzoek

Feedback is in organisaties een veelgebruikt mechanisme om werknemers te voorzien van informatie over hun functioneren en ontwikkelmogelijkheden. Deze feedback komt allang niet altijd meer van direct leidinggevenden. Veel organisaties maken gebruik van feedback die wordt gegeven door medewerkers van de leidinggevende (upward feedback) of feedback gegevens door een brede groep betrokkenen (360-graden feedback). De veronderstelling bij het voorzien van feedback is dat de ontvanger ervan deze informatie gebruikt om het beeld dat hij of zij heeft van het eigen functioneren te toetsen en waar nodig bij te stellen. Maar gebeurt dat eigenlijk wel? Lees verder

Het is tijd voor een bank met ander leiderschap

door Niels van der Kam

In het nieuws

Vroeger werd een leidinggevende gewoon nog “baas”, “voorman” of “afdelingshoofd” genoemd. Tegenwoordig heet iedereen die maar een beetje leidinggeeft manager, en liever nog coach, people-manager of inspirator. De afgelopen jaren zijn aan het woord leiderschap talloze bijvoeglijk naamwoorden gekoppeld, om aan te geven dat er sprake was of moest zijn van iets nieuws, beters en anders: charismatisch, inspirerend, controlerend, resultaatgericht en dienend leiderschap. Je kunt je afvragen of we hier niet met een bekende marketingtruc te maken hebben: is er sprake van oude wijn in nieuwe zakken? En hebben we eigenlijk nieuw leiderschap nodig bij banken en andere financiële dienstverleners? Lees verder