Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Leidinggevende-Medewerker Relaties | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior

Is Your Leader Really Getting Better?

door David DeGeest

Onderzoek

An international group of researchers at the University of Groningen in the Netherlands and West Texas A&M University in the United States have shown that assessments of leadership are not as reliable as once believed, providing evidence that common tools used to asses leadership may need to be taken with a grain of salt.

Lees verder

Motieven achter de duistere kanten van relationeel leiderschap.

door Tim Vriend en Ramzi Said

Onderzoek

De gulden regel luidt: “behandel andere zoals je door hen behandeld wil worden.” Deze leefregel geldt niet alleen voor al ons reilen en zeilen in de privésfeer, maar ook voor de wijze waarop wij met elkaar omgaan op de werkvloer. In een eerder blogpost (24 september 2013, http://blog.hrmexpertise.nl/2013/09/24/de-duistere-kant-van-relationeel-leiderschap-onethisch-gedrag-als-gevolg-van-een-goede-leidinggevende-medewerkerrelatie/) gingen mijn collega Ramzi Said en ik zelf in op onethisch gedrag. Hierin beschreven wij dat medewerkers de kwaliteit van de relatie met hun leidinggevende op verschillende wijze kunnen ervaren, wat vervolgens leidt tot verschillende vormen van onethisch gedrag. Aan de ene kant leidt een goede relatie er toe dat medewerkers eerder onethische gedragingen vertonen ten gunste van hun leidinggevende, terwijl aan de andere kant een slechte relatie er toe leidt dat medewerkers eerder onethische gedragingen vertonen die slecht zijn voor de leidinggevende, maar goed voor de medewerker zelf. Er is echter nog weinig bekend over de motieven die medewerkers hebben om dit te doen. Over die motieven gaan wij in dit blogpost dieper in. Lees verder

De duistere kant van relationeel leiderschap; onethisch gedrag als gevolg van een goede leidinggevende-medewerkerrelatie

door Ramzi Said

Onderzoek

Goede relaties met medewerkers opbouwen is belangrijk voor leidinggevenden, aangezien zulke relaties tot veel positieve uitkomsten kunnen leiden. Minder duidelijk is hoe de relatie tussen medewerkers en leidinggevende het (on)ethische gedrag van medewerkers kan beïnvloeden. Maar het onderzoek dat er is, laat zien dat wanneer er een goede relatie tussen managers en medewerkers is, medewerkers minder snel onethisch zullen gaan handelen. Wij vroegen ons echter af wat er zou gebeuren als dit onethische gedrag gunstig zou zijn voor de manager. Lees verder

Zelfoverschatting bij managers

door Koos van der Kleij

In het nieuws

Zelfoverschatting kan tot wrijvingen met medewerkers en mindere prestaties leiden. Dit blijkt uit de onderzoeken van Niels van der Kam. Hij was als promovendus gelieerd aan het expertisecentrum HRM&OB en promoveert op 14 juni 2012 aan de Rijksuniversiteit Groningen. Lees verder

Relaties opbouwen en onderhouden met werknemers: een zegen of een vloek?

door Ramzi Said

Onderzoek

Door de jaren heen bouwen managers individuele relaties op met werknemers. Vaak komen deze relaties via complexe rolverdelingen tot stand. Deze relaties verschillen, gewild of ongewild, in kwaliteit van elkaar. Met sommige werknemers zal de manager een goede relatie hebben, met anderen een mindere. Lees verder

Caution – Stressed Supervisor Ahead!

door Frank Walter

Onderzoek

Both management professionals and researchers are increasingly interested in the “dark side” of leadership. On the extremely dark end of the leadership spectrum, we find supervisors who put their subordinates down in front of others, lie and break promises, yell at subordinates, and blame subordinates for their own mistakes. One might feel tempted to view such abusive behavior as a mere exception – but think again: Recent research suggests that in the U.S. alone, more than 13% of subordinates become victims of abusive supervision each year, with annual costs for the U.S. economy estimated at almost $24 billion. Lees verder