Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Macht | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 4

When Adults Behave like Monkeys

door Jennifer Jordan

Onderzoek

Power (or lack of power) has pervasive effects on human behavior and thought. We know, for example, that in contrast to the powerless, the powerful are more likely to take action, less likely to empathize with others, and more likely to be goal-directed in their behavior. But power is often not an either-or state. From the political to the business realm, people rarely possess absolute power or powerlessness – rather, their power is in a state of flux. For example, Toyota’s current Prius crisis also exemplifies how the beautiful state of being an industry leader cannot be taken for granted. As this event shows, the privileged position can be lost in a seeming instant.
Lees verder

Over water lopen

door Niels van der Kam

In het nieuws

Jan Kloeze, hoofdredacteur van de Gids voor Personeelsmanagement, schrijft in de laatste editie van het blad over Jeroen Smit en zijn bijdrage aan het Symposium “Bridging Science and Practice”.
Lees verder

2nd HRM & OB Symposium “Bridging Science and Practice”

door Frank Walter

In het nieuws

The 2nd Symposium “Bridging Science and Practice” of the Expertise Center HRM&OB was held on September 18 in Groningen. About 50 professionals and academics from across the Netherlands used this opportunity to discuss recent issues in Human Resource Management, exchange knowledge and ideas, and enhance their professional networks.
Lees verder

The people make (and break) the place

door Niels van der Kam

Evenement

Thema’s als macht, leiderschap en ethische besluitvorming zijn “hot topics” binnen veel organisaties, evenals binnen de academische wereld. Uitwisseling van kennis en expertise lijkt dus vanzelfsprekend. Toch gebeurt het weinig. Juist daarom organiseert het Expertisecentrum HRM&OB van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen dit jaar op 18 september voor de tweede maal het symposium “Bridging Science and Practice” met als thema: THE PEOPLE MAKE (AND BREAK) THE PLACE: Macht, Leiderschap en Ethische Besluitvorming.
Lees verder

Gebruik maken van machtsverschillen binnen teams

door Gerben van der Vegt

Publicaties

Binnen alle groepen komen machtsverschillen voor. Dat zien we in het dierenrijk maar ook binnen groepen mensen in organisaties. Deze verschillen worden veroorzaakt door onder andere verschillen in leeftijd, ervaring, en kennis of door contacten met belangrijke anderen. Deze machtsverschillen zijn nuttig omdat op basis daarvan een hoop duidelijkheid ontstaat. Naar wie moeten we luisteren als er knopen moeten worden doorgehakt? Het zorgt ervoor dat groepen efficiënt kunnen werken.
Lees verder

Macht: de twee kanten van de medaille

door Inge Bouwhuis

Onderzoek

Macht corrumpeert. Een veelgehoorde uitspraak en één die door velen als waar is bestempeld. Er zijn natuurlijk voorbeelden te over van situaties waarin personen in een machtige positie deze positie hebben gebruikt voor eigen gewin, van corrupte staatshoofden tot frauderende topmannen in bedrijven. Het is dan ook vrij eenvoudig om tot de conclusie te komen dat macht op zijn minst erg risicovol is en ingeperkt en gecontroleerd zou moeten worden. Meer controle op topmanagers, ministers die verantwoording moeten afleggen voor hun beslissingen, of bijvoorbeeld streng toezicht op artsen van een tuchtcommissie. Als we echter beter naar het concept macht kijken, blijkt de situatie echter complexer te zijn dan deze op het eerste gezicht lijkt.
Lees verder