Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Motivatie | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 2

Vroeger… toen een sticker nog een beloning was; wat beloning doet met motivatie

door Lydia De Jong

Onderzoek

Op veel basisscholen worden leerlingen die goede resultaten behalen beloond met een prachtige sticker. Ik herinner me dat er hard werd gewerkt om die ene mooie sticker te bemachtigen. Als ik er eentje had gekregen plakte ik hem in mijn kleurdoos en liet ik hem vervolgens thuis vol trots aan mijn ouders zien. “Kijk pap en mam, ik had 0 fouten op mijn dictee en toen mocht ik een sticker uitzoeken!” De nostalgie is overweldigend. Toch heeft het belonen van goed gedrag (mét geld) niet altijd de gewenste gevolgen. Lees verder

Goals gone wild: hoe houden we doelen in bedwang

door Tim Vriend

Onderzoek

Degenen die geïnteresseerd zijn in onderzoek naar doelen en motivatie zouden eens moeten kijken naar volume 23 van het tijdschrift Academy of Management Perspectives. In dit in 2009 uitgebrachte volume werd in een reeks artikelen (zie referenties) een hevig debat gevoerd over de potentieel negatieve kanten van doelen. Sindsdien komt uit steeds meer onderzoek naar voren dat doelen naast hun vele positieve kanten ook vele negatieve kanten kunnen hebben. Opletten dus! Lees verder

Whistleblowers: Are they a burden or a benefit for organizations?

door Susanne Tauber

Onderzoek

People like Edward Snowden attract massive media attention because they went public with delicate information about the organizations they worked for. Such people are called whistleblowers, or klokkenluiders in Dutch. Lees verder

Meten is weten: wordt plezier benaderd, of wordt pijn vermeden?

door Tim Vriend

Onderzoek

Bent u bekend met de woorden ‘plezier’ en ‘pijn’? De kans is groot dat u deze woorden kent. Bovendien is het erg waarschijnlijk dat u deze woorden ook gebruikt. Maar in hoeverre bent u bekend met de dieperliggende concepten die deze woorden vertegenwoordigen? Lees verder

Waarom SMART ook wel eens STUPID kan zijn

door Eric Molleman

Onderzoek

In de performance management literatuur is de zogenaamde SMART aanpak welbekend. Het acroniem SMART staat voor de Engelse termen Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time-bounded. De SMART aanpak is gebaseerd op de ‘goal setting’ theorie en pleit er voor dat de doelen waar medewerkers naar moeten streven aan deze criteria voldoen. Lees verder

Bereiken versus vermijden onder tijdsdruk

door Bernard Nijstad

Onderzoek

Volgens Johan Cruyff is het “veel makkelijker om goed te spelen dan om te voorkomen dat je slecht speelt” (Winsemius, 2009). En, zoals vaker, heeft Cruyff gelijk. In recent onderzoek vonden mijn collega’s Marieke Roskes, Andrew Elliot, Carsten de Dreu en ik dat vooral onder tijdsdruk mensen beter presteren wanneer zij succes nastreven dan wanneer zij falen proberen te voorkomen. De reden is dat het cognitief belastend is om falen proberen te voorkomen (in plaats van succes te behalen), en dat tijdsdruk dan zorgt voor te veel afleiding.
Lees verder