Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Warning: Creating default object from empty value in /srv/psa05/hrmexpertise.nl/subdomains/blog/httpdocs/wp-content/plugins/download-monitor/classes/download_taxonomies.class.php on line 156 Teamprocessen | Expertisecentrum Human Resource Management & Organizational Behavior | Pagina 2

Een uniek netwerk & vrouwen op de apenrots

door Bernard Nijstad

In het nieuws

Op 15 oktober 2010 vond de eerste bijeenkomst plaatst van een nieuw netwerk. Het ging om een interdisciplinair netwerk van Groningse groepsonderzoekers. Ik zal het maar meteen toegeven: u kunt geen lid worden van dit netwerk. Het netwerk is namelijk alleen bedoeld voor onderzoekers van de Rijksuniversiteit Groningen die in groepsgedrag zijn geïnteresseerd. Maar wat heeft u er dan aan?
Lees verder

Organisatie-anatomie en organisatie-fysiologie

door Ben Emans

Onderzoek

Recentelijk hield Ben Emans een lezing voor het Noorderpoort-college in Groningen. Bijgaand een bewerking van deze lezing met bespiegelingen over HRM binnen onderwijsorganisaties. Met gebruikmaking van de begrippen ‘organizational citizenship’, ‘organisatie-anatomie’, ‘organisatie-fysiologie’ en ‘puntinterventies’ wordt bepleit dat het Human Resource Management in organisaties zijn aandacht verlegt van het optuigen van procedures en protocollen (de organisatie-anatomische aanpak) naar het direct beïnvloeden van organisatieprocessen, en dan met name het proces van personeelsontwikkeling (de organisatie-fysiologische aanpak).
Lees verder

Expertisediversiteit optimaal benutten

door Hanneke Grutterink

Onderzoek

Teams, zoals projectteams of crossfunctionele teams, bestaan in de regel uit medewerkers met verschillende soorten expertise. Deze medewerkers worden bij elkaar in één team gezet, omdat ze samen een grote database aan kennis op verschillende vlakken bezitten. Daarom wordt verwacht dat zulke “diverse” teams, de kennis van hun leden bundelen en tot creatievere oplossingen komen dan teams met leden met dezelfde kennisachtergronden. Lees verder

Gebruik maken van machtsverschillen binnen teams

door Gerben van der Vegt

Publicaties

Binnen alle groepen komen machtsverschillen voor. Dat zien we in het dierenrijk maar ook binnen groepen mensen in organisaties. Deze verschillen worden veroorzaakt door onder andere verschillen in leeftijd, ervaring, en kennis of door contacten met belangrijke anderen. Deze machtsverschillen zijn nuttig omdat op basis daarvan een hoop duidelijkheid ontstaat. Naar wie moeten we luisteren als er knopen moeten worden doorgehakt? Het zorgt ervoor dat groepen efficiënt kunnen werken.
Lees verder

Uitdagingen bij het realiseren van groepspotentieel

door Niels van der Kam

Boekrecensies

De oratie van professor Gerben van der Vegt, getiteld Chemie of Chaos is in bijgewerkte versie opgenomen als hoofdstuk in het Handboek Effectief Opleiden van Reed Business.
Lees verder

Op de hoogte zijn en blijven van wie wat weet

door Hanneke Grutterink

Onderzoek

Organisaties maken de laatste decennia steeds meer gebruik van teams waarvan de leden verschillen in hun expertisedomeinen. Ondanks dit arsenaal aan kennis, blijken dergelijke teams vaak niet optimaal te presteren. Teamleden blijken vaak niet op de hoogte van elkaars expertise en verspillen daardoor kostbare tijd aan het opnieuw uitvinden van het wiel. “Weten wie wat weet” binnen een team wordt ook wel Transactive Memory genoemd. Teams met een goed ontwikkeld TM presteren beter, doordat ze weten waar ze bepaalde expertise kunnen vinden, waar die expertise nodig is en hoe ze die expertise optimaal kunnen benutten. Helaas is er nog weinig bekend over hoe een TM zich ontwikkelt en door de tijd verandert, zoals wanneer teamleden vertrekken of er nieuwe teamleden bijkomen.
Lees verder