‘Ter promotie van demotie’ is het motto dat prijkt boven het voorwoord van een onlangs verschenen boek van het Belgische auteursduo Verheyen en Vermeir. Minder omfloersd dan de titel van het boek zelf, geeft dat motto precies aan wat het boek te bieden heeft: een betoog waarin demotie, de tegenhanger van promotie, als een respectabele loopbaanstap wordt opgevoerd. Lees verder →

Oudere werknemers hebben te maken met achteruitgang van hun fysieke en cognitieve capaciteiten. Hun vitaliteit staat daarmee onder druk. Dat is inherent aan het menselijke verouderingsproces. Daarbij kunnen ze ook nog eens te maken hebben met werkoms

De literatuur over verandermanagement vormt een onordentelijk geheel. Zij omvat talloze beschrijvingen van normatieve modellen (“n-steps models”), een enorme, maar ongeïntegreerde verzameling van case-studies, een minder grote, maar even ongeïntegreerde verzameling van verslagen van kwantitatief onderzoek en, last but not least, een bonte verzameling van meer of minder fundamentele theoretische betogen. De bedrijfskundige subdiscipline die bekend staat onder de naam verandermanagement, is nogal ongedisciplineerd.
Lees verder →

Recentelijk hield Ben Emans een lezing voor het Noorderpoort-college in Groningen. Bijgaand een bewerking van deze lezing met bespiegelingen over HRM binnen onderwijsorganisaties. Met gebruikmaking van de begrippen ‘organizational citizenship’, ‘organisatie-anatomie’, ‘organisatie-fysiologie’ en ‘puntinterventies’ wordt bepleit dat het Human Resource Management in organisaties zijn aandacht verlegt van het optuigen van procedures en protocollen (de organisatie-anatomische aanpak) naar het direct beïnvloeden van organisatieprocessen, en dan met name het proces van personeelsontwikkeling (de organisatie-fysiologische aanpak).
Lees verder →

Charismatisch leiderschap wordt meestal geassocieerd met tot de verbeelding sprekende maar overigens nogal ongrijpbare eigenschappen van topleiders. Charismatisch leiderschap is echter niet alleen weggelegd voor de enkelingen aan de top, maar ook voor het hele leger van midden-managers op lagere hiërarchische niveaus. Onderzoeksresultaten van Change Management student Wouter Klomp hebben hierop betrekking.
Lees verder →

HR managers hebben een dubbele taak. Aan de ene kant zijn zij er om HRM-instrumenten te ontwikkelen, zoals programma’s voor beoordeling en ontwikkeling van personeel. Aan de andere kant moeten ze deze instrumenten op een effectieve manier overdragen aan de leidinggevenden die verondersteld worden er als gebruikers mee aan het werk te gaan. Devolutie heet dit laatste sinds enige tijd. Gegeven deze dubbele HRM taak gelden er twee kwaliteitscriteria voor ontwikkelde HRM-instrumenten. Deze dienen in orde te zijn wat betreft hun inhoud maar ook wat betreft hun implementeerbaarheid.
Lees verder →