Op 22 juni 2009 verdedigde Jelle Bouma aan de Rijksuniversiteit Groningen zijn proefschrift dat, getiteld “Why Participation Works”, ging over de participatieve strategie voor organisatieverandering. Deze strategie houdt in dat men bij elke fase van organisatieverandering de betrokken organisatieleden betrekt bij de besluitvorming. Het is een van de meest gevestigde en meest gepropageerde veranderstrategieën.
Lees verder →

Bedrijven willen dat hun medewerkers hoogwaardig presteren. Dat is bepalend is voor hun concurrentiekracht en overlevingskans. Dat is het altijd al zo geweest, maar het lijkt wel of men zich daar meer en meer van bewust wordt. Het weerspiegelt zich in de aandacht die er aan prestatie-management gegeven wordt, waarbij een speciale rol voor HRM-afdelingen is weggelegd. Met procedures voor beoordelings- en functioneringsgesprekken, of wat voor naam er ook aan gegeven wordt, soms in combinatie met een of andere vorm van prestatiebeloning, probeert men de werknemers tot het uiterste van hun kunnen te laten gaan. De vraag is of dat werkt.
Lees verder →