8 mei 2012

Pensioenfondsen staan volop in de aandacht. Onderzoeker Dennis Veltrop doet onderzoek onder besturen van pensioenfondsen. Hier staan de belangrijkste conclusies uit een recent onderzoek waar 313 pensioenfondsbesturen aan hebben meegedaan. Lees verder →
27 maart 2012

Tot nog niet zo lang geleden maakten we ons niet al te veel zorgen over de hoogte van ons pensioen. De recente crisis heeft echter een grotere bewustwording gecreëerd van het feit dat onze pensioenen niet gegarandeerd zijn. Daarmee wordt het maken van de ‘juiste’ beslissingen en de effectiviteit van pensioenfondsbesturen een steeds prominenter thema. Lees verder →
4 oktober 2011

Een in het oog springende uitkomst van recent door ons uitgevoerd onderzoek onder bestuurders en commissarissen is dat er sprake is van een sociale hierarchie (rangorde) tussen commissarissen en bestuurders. Deze rangorde strookt niet met het formele governance model van organisaties. Bestuurders staan doorgaans namelijk hoger in deze hiërarchie dan de commissarissen die toezicht op deze bestuurders dienen te houden.
Lees verder →
19 april 2011

Pensioenfondsen staan volop in de aandacht. Tot nog niet zo lang geleden gingen de meesten ervan uit dat ze zich niet al te veel zorgen hoefden te maken over hun pensioen. De recente kredietcrisis heeft echter laten zien dat pensioenen … Lees verder →
22 november 2010

Welke factoren bepalen wie het meest invloedrijk is in de top van een organisatie? Wat bepaalt bijvoorbeeld of een commissaris of een bestuurder instemt met een voorstel ook als hij of zij het er eigenlijk helemaal niet mee eens is?
Lees verder →
22 juni 2010

Heeft u zich wel eens afgevraagd nadat u op straat een abonnement op een krant heeft afgesloten, waarom u niet gewoon “nee” heeft gezegd tegen die verkoper? U had eigenlijk helemaal geen behoefte aan een krantenabonnement. Mensen hebben de behoefte om informatie te reduceren om vervolgens mentaal een kortere route te nemen. Dit kan leiden tot kostbare fouten. Gelukkig is de oplossing simpel.
Lees verder →