Teams in organisaties veranderen regelmatig van samenstelling. Oude teamleden vertrekken en nieuwe teamleden arriveren. Wat betekent dat voor het functioneren van teams in organisaties? Hoewel het vertrekken van teamleden soms negatieve gevolgen kan hebben voor het team functioneren, met name wanneer de persoon in kwestie ervaren was en een centrale positie in het team vervulde, hoeven wisselingen in teamlidmaatschap niet alleen maar negatief te zijn. Lees verder →

Het komt binnen alle organisaties voor: mensen die zich op een vervelende manier met collega’s bemoeien, belangrijke informatie achterhouden, het ‘te druk’ hebben om een collega te helpen, schelden of ruzie zoeken, anderen niet respectvol behan

De neiging om het voor de hand liggende te missen, om de ‘bigger picture’ uit het oog te verliezen en je in plaats daarvan teveel op details te richten komt vaak en bij veel mensen voor – met belangrijke gevolgen. Lees verder →

Recentelijk is op deze website een artikel verschenen dat inging op de factoren die bepalen of mensen bij een organisatie blijven werken of ervoor kiezen de organisatie te verlaten. Dat is een belangrijk onderwerp waar de afgelopen jaren veel onderzoek naar is gedaan. Uitgangspunt van veel van dat onderzoek is dat verloop iets slechts is dat zoveel mogelijk moet worden voorkomen. Interessant is echter dat er relatief weinig bekend is over de gevolgen van het verloop van medewerkers en of en, zo ja, waarom verloop negatieve effecten heeft. Deze vragen stonden centraal in een onderzoek onder een groot aantal zelfsturende teams bij Volvo trucks dat door medewerkers van het Expertisecentrum is uitgevoerd en waarvan het verslag te lezen is in een artikel dat onlangs is gepubliceerd in het Journal of Management.
Lees verder →

In de Tweede Wereldoorlog sneuvelden op elke tien Duitse soldaten 17 geallieerden. Het Duitse leger was beter georganiseerd dan de Britten en Amerikanen en was als lerende organisatie zijn tijd ver vooruit. Wat we van Duitsers over organiseren kunnen leren…
Lees verder →

Stelt u zich voor dat u de eigenaar bent van een honkbalteam met een budget van 32 miljoen euro bestemd voor spelersalarissen. Hoe zou u dat budget gebruiken? Zou u het geld gelijk verdelen over de spelers? Zou u ze betalen op basis van hun ervaring, hun bekwaamheid, of hun prestaties? Of zou u de helft van het geld spenderen aan drie of vier van de beste spelers en de rest van het geld verdelen over de anderen?
Lees verder →