Richard Hackman (Edgar Pierce professor of Social and Organizational Psychology aan Harvard), is voor de meeste studenten bekend vanwege zijn taakkenmerken model dat in bijna elk tekstboek over HRM is te vinden. In dat model worden de kenmerken van werk beschreven die werknemers motiveren en tevreden maken. De nadruk ligt volgens Hackman daarbij juist niet op beloning, maar veel meer op zaken als de gevarieerdheid van het werk, autonomie, en de mate waarin taakuitvoering leidt tot herkenbare resultaten. Lees verder →

Effectieve teams moeten diverse zaken op orde hebben. Dat gaat niet vanzelf, maar dat vraagt om zorgvuldige samenstelling van het team, steun en ontwikkeling, inbedding in de organisatie en goede taaktoewijzing. Een belangrijke en praktisch relevante vraag is welke factoren nu precies van belang zijn en aan ‘welke knoppen’ organisaties en teamleiders kunnen draaien om de gewenste teameffecten te realiseren. Lees verder →

Teams in organisaties veranderen regelmatig van samenstelling. Oude teamleden vertrekken en nieuwe teamleden arriveren. Wat betekent dat voor het functioneren van teams in organisaties? Hoewel het vertrekken van teamleden soms negatieve gevolgen kan hebben voor het team functioneren, met name wanneer de persoon in kwestie ervaren was en een centrale positie in het team vervulde, hoeven wisselingen in teamlidmaatschap niet alleen maar negatief te zijn. Lees verder →

Het komt binnen alle organisaties voor: mensen die zich op een vervelende manier met collega’s bemoeien, belangrijke informatie achterhouden, het ‘te druk’ hebben om een collega te helpen, schelden of ruzie zoeken, anderen niet respectvol behan

De neiging om het voor de hand liggende te missen, om de ‘bigger picture’ uit het oog te verliezen en je in plaats daarvan teveel op details te richten komt vaak en bij veel mensen voor – met belangrijke gevolgen. Lees verder →

Recentelijk is op deze website een artikel verschenen dat inging op de factoren die bepalen of mensen bij een organisatie blijven werken of ervoor kiezen de organisatie te verlaten. Dat is een belangrijk onderwerp waar de afgelopen jaren veel onderzoek naar is gedaan. Uitgangspunt van veel van dat onderzoek is dat verloop iets slechts is dat zoveel mogelijk moet worden voorkomen. Interessant is echter dat er relatief weinig bekend is over de gevolgen van het verloop van medewerkers en of en, zo ja, waarom verloop negatieve effecten heeft. Deze vragen stonden centraal in een onderzoek onder een groot aantal zelfsturende teams bij Volvo trucks dat door medewerkers van het Expertisecentrum is uitgevoerd en waarvan het verslag te lezen is in een artikel dat onlangs is gepubliceerd in het Journal of Management.
Lees verder →