In de huidige dynamische omgeving van globale competitie, zijn creativiteit en innovatie de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden voor organisaties om zich te kunnen aanpassen aan deze veranderende omgeving waarin zij opereren. Creativiteit en innovatie worden door organisaties dan ook gezien als belangrijke bronnen om competitief te blijven en om de levensvatbaarheid van de organisatie te waarborgen. Lees verder →

Een doeloriëntatie kan worden omschreven als het doel of de motivatie die mensen hebben om goed te presteren in hun dagelijkse leven. Hierbij maakt het niet uit of het nu situaties betreft op het werk, tijdens het sporten of tijdens het volgen van onderwijs. Echter, de manier waarop mensen doelen stellen heeft directe gevolgen voor de effectiviteit van die persoon in deze bepaalde situatie. Het is daarom niet voor niets dat doeloriëntaties al jarenlang intensief worden bestudeerd. Lees verder →

Een belangrijke taak van leidinggevenden is om creatieve ideeën die medewerkers aandragen te evalueren, en vervolgens die ideeën te selecteren die waardevol en bruikbaar zijn voor de organisatie. Een delicaat gegeven is echter dat de creatieve ideeën die bruikbaar en nuttig zijn tegelijkertijd ook de huidige gang van zaken en de huidige routines in twijfel trekken.
Lees verder →

Geert en Mark, twee medewerkers binnen bouwbedrijf Over Heit, werken gezamenlijk aan een nieuw bedrijfsplan. Geert wil niet tornen aan de huidige gang van zaken, ook al gaat het economisch niet voor de wind met het bedrijf. Mark daarentegen vind dat het bedrijf fors moet bezuinigen om de komende jaren te kunnen overleven. Geert en Mark verschillen dus van inhoudelijk van mening hoe het bedrijfsplan eruit moet komen te zien. De cruciale vraag is hoe deze collega’s met deze situatie om zullen gaan. Zullen ze in goed overleg proberen te komen tot een oplossing, of zal de ene collega de mening van de ander negeren en zijn eigen zin doordrijven?
Lees verder →

Als je het nieuws en de kranten moet geloven zijn het sombere tijden. En het wordt er de komende tijd niet veel beter op. Er moet de komende jaren veel bezuinigd worden en daarbij wordt geen enkele optie op voorhand geschuwd. Elke dag geconfronteerd worden met (veelal) negatieve berichten, roept natuurlijk allerlei reacties en emoties op. Kunnen wij ons wapenen tegenover zoveel negativiteit?
Lees verder →

Creatieve input van medewerkers is voor vele organisaties van groot belang om te kunnen overleven. Veelal wordt deze input gegenereerd of ontwikkeld door medewerkers als reactie op de herkenning van problemen. Aan leidinggevenden de belangrijke taak om deze creative input in goede banen te leiden. Bovendien verkeren leidinggevenden in een positie waarin zij middelen beschikbaar kunnen stellen voor de creatieve input, of juist nalaten om de creatieve input van aandacht en middelen te voorzien. In die zin kunnen leidinggevenden creatieve input maken of breken. Een interessante vraag is dan ook: waarom zijn sommige leidinggevenden open en ondersteunend ten opzichte van creatieve input, terwijl andere leidinggevende juist de creatieve input tegenwerken of zelfs frusteren?
Lees verder →