Samenwerking tussen organisatieonderdelen (bv. tussen marketing en logistieke teams) is belangrijk voor de effectiviteit, efficiëntie en integraliteit van een organisatie. Helaas is dergelijke samenwerking ook bijzonder complex, omdat medewerkers van bijvoorbeeld marketing en logistiek elkaar vaak minder goed kennen, andere doelen nastreven, andere werkwijzen hanteren en andere technologieën gebruiken. Het vergt daarom een intensief HRM-beleid om organisatie-brede samenwerking mogelijk te maken. Lees verder →

Het succes van kritieke bedrijfsprocessen (bijvoorbeeld research & development, logistiek, crisesbeheersing, klachtafhandeling, etc.) hangt sterk af van de samenwerking tussen teams binnen de organisatie. Alleen wanneer teams onderling samenwerken kunnen deze team-overstijgende processen snel en effectief worden doorlopen. Lees verder →

Tijdelijke medewerkers, zoals gedetacheerden, adviseurs, stagiairs en uitzendkrachten, worden vaak ingezet om een flexibele en stabiele bedrijfsvoering te garanderen. In een enquête van een grote uitzendorganisatie geven organisaties bijvoorbeeld aa

Naast coördinatie binnen teams, wordt coördinatie tussen teams en afdelingen steeds belangrijker voor efficiënte en effectieve organisaties. Techniek is belangrijk voor coördinatie tussen teams, maar medewerkers maken uiteindelijk dat deze coördinatie soepel verloopt.
Lees verder →