Hebben organisaties altijd een transformationele topman of -vrouw nodig? Het lijkt er haast wel op, als je de populaire literatuur over leiderschap moet geloven. Transformationele voorzitters van Raden van Bestuur of directies (CEOs) hebben een duidelijke visie, zijn charismatisch en inspirerend, en dagen anderen voortdurend uit om het beste uit zichzelf te halen. Deze vorm van leiderschap wordt vaak gezien als een ‘silver bullet’ voor organisaties om succesvol te zijn: met een transformationele superster aan de top komt het allemaal wel goed.

Lees verder →

Onderzoek heeft laten zien dat teams over het algemeen weinig stil staan bij hun dagelijkse gang van zaken. Volgens onderzoek blijkt reflecteren over het proces echter juist zeer waardevol voor het functioneren van teams. Bestaande teams hebben namelijk vaak de neiging bestaande patronen te volgen. Door van tijd tot tijd te evalueren, kunnen belangrijke problemen gesignaleerd worden en verbeteringen worden aangebracht. Het is echter de vraag of het altijd positief is voor het functioneren van teams.
Lees verder →

Recentelijk is op deze website een artikel verschenen dat inging op de factoren die bepalen of mensen bij een organisatie blijven werken of ervoor kiezen de organisatie te verlaten. Dat is een belangrijk onderwerp waar de afgelopen jaren veel onderzoek naar is gedaan. Uitgangspunt van veel van dat onderzoek is dat verloop iets slechts is dat zoveel mogelijk moet worden voorkomen. Interessant is echter dat er relatief weinig bekend is over de gevolgen van het verloop van medewerkers en of en, zo ja, waarom verloop negatieve effecten heeft. Deze vragen stonden centraal in een onderzoek onder een groot aantal zelfsturende teams bij Volvo trucks dat door medewerkers van het Expertisecentrum is uitgevoerd en waarvan het verslag te lezen is in een artikel dat onlangs is gepubliceerd in het Journal of Management.
Lees verder →

From an ethical perspective, most people would agree that companies and managers should treat their employees fairly. But is there also a business case? Does it make a difference for performance outcomes if companies establish fair procedures and policies and managers treat their employees with respect? A recent study of 869 military personnel and civil servants, conducted by Michael Cole, Jeremy Bernerth, Frank Walter, and Daniel Holt, strongly suggests that there is indeed such a business case – with employees’ fair treatment producing tangible, important outcomes that few companies can afford to neglect.
Lees verder →

In prestatie situaties, zoals de werkvloer, stellen mensen zichzelf doelen. Uit een grote hoeveelheid onderzoek is gebleken dat deze doelen zeer bepalend zijn voor het gedrag en de emoties van mensen in deze settings.
Lees verder →

HR managers hebben een dubbele taak. Aan de ene kant zijn zij er om HRM-instrumenten te ontwikkelen, zoals programma’s voor beoordeling en ontwikkeling van personeel. Aan de andere kant moeten ze deze instrumenten op een effectieve manier overdragen aan de leidinggevenden die verondersteld worden er als gebruikers mee aan het werk te gaan. Devolutie heet dit laatste sinds enige tijd. Gegeven deze dubbele HRM taak gelden er twee kwaliteitscriteria voor ontwikkelde HRM-instrumenten. Deze dienen in orde te zijn wat betreft hun inhoud maar ook wat betreft hun implementeerbaarheid.
Lees verder →