<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Expertisecentrum Human Resource Management &#38; Organizational Behavior</title>
	<atom:link href="http://blog.hrmexpertise.nl/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.hrmexpertise.nl</link>
	<description>Expertise op het gebied van human resource management en gedrag in organisaties</description>
	<lastBuildDate>Wed, 15 May 2013 14:14:31 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1.3</generator>
		<item>
		<title>Beloning van commissarissen: you get what you pay for</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/15/beloning-van-commissarissen-you-get-what-you-pay-for/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/15/beloning-van-commissarissen-you-get-what-you-pay-for/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 May 2013 09:05:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dennis Veltrop</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Governance]]></category>
		<category><![CDATA[Raden van Commissarissen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2308</guid>
		<description><![CDATA[Commissarissen houden toezicht op het bestuur, stellen de beloning van bestuurders vast en voorzien bestuurders van onafhankelijk advies. Fama en Jensen (1983) stelden al dat commissarissen die beter in staat zijn deze rollen als commissaris uit oefenen, zullen worden geselecteerd voor commissariaten. Een aantal missers in de semi-publieke sector (woningcorporaties, ziekenhuizen, etc.) laat zien dat het benoemen van goede commissarissen niet alleen van belang is voor governance van for-profit instellingen, maar zeker ook voor semi-publieke (not-for-profit) instellingen.  <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/15/beloning-van-commissarissen-you-get-what-you-pay-for/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/15/beloning-van-commissarissen-you-get-what-you-pay-for/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Qbuzz nieuwe partner Expertiscentrum</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/07/qbuzz-nieuwe-partner-expertiscentrum/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/07/qbuzz-nieuwe-partner-expertiscentrum/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 May 2013 14:26:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Metha Fennis</dc:creator>
				<category><![CDATA[In het nieuws]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2290</guid>
		<description><![CDATA[Qbuzz en RuG gaan samenwerken aan een tweetal onderzoeksprojecten.  In het eerste project wordt onderzoek uitgevoerd op personeelsgegevens van Qbuzz. Centraal staat de vraag welke factoren bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In het]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/07/qbuzz-nieuwe-partner-expertiscentrum/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Slimmer Managen in de Publieke Sector</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/06/slimmer-managen-in-de-publieke-sector/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/06/slimmer-managen-in-de-publieke-sector/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 May 2013 07:22:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Floor Rink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Creativiteit]]></category>
		<category><![CDATA[Leidinggeven]]></category>
		<category><![CDATA[Publieke sector]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2284</guid>
		<description><![CDATA[“Innovatief waar het kan, verantwoordelijk waar het moet”, dit was de titel van een artikel dat Holland Management Review vorig jaar in November publiceerde. Dit artikel omschrijft een grootschalig onderzoek van TNO in samenwerking met Universiteit Leiden en de Universiteit van Groningen naar een grote uitdaging waar de publieke sector momenteel voor staat: Hoe kan het management in de publieke sector creativiteit in medewerkers stimuleren zonder daarbij de aard van hun werkzaamheden te ontkennen?       <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/06/slimmer-managen-in-de-publieke-sector/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/05/06/slimmer-managen-in-de-publieke-sector/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Transparantie op de werkvloer: een performance boost of bron van verborgen kosten?</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/29/transparantie-op-de-werkvloer-een-performance-boost-of-bron-van-verborgen-kosten/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/29/transparantie-op-de-werkvloer-een-performance-boost-of-bron-van-verborgen-kosten/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 07:45:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Thom de Vries</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Interventie]]></category>
		<category><![CDATA[Privacy]]></category>
		<category><![CDATA[Transparantie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2279</guid>
		<description><![CDATA[Op 5 april 2013 werd bekend dat een grote elektronicaketen haar medewerkers stiekem filmde tijdens het werk. De gemaakte beelden werden vervolgens plenair getoond aan de gefilmde medewerkers in een afgehuurde bioscoopzaal als onderdeel van een trainingsprogramma. Er kwamen veel negatieve reacties: stiekem filmen is niet toegestaan (tenzij er vermoedens zijn voor fraude of diefstal) en het gevoel van privacy op de werkvloer was sterk aangetast. De filmmaker werd geschorst en het management moest “diep door het stof” om het vertrouwen van haar medewerkers te herstellen. 
Maar afgezien van de onrechtmatige opzet van deze “HRM-interventie”, zou de productiviteit van medewerkers kunnen toenemen door transparantie op de werkvloer?  <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/29/transparantie-op-de-werkvloer-een-performance-boost-of-bron-van-verborgen-kosten/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/29/transparantie-op-de-werkvloer-een-performance-boost-of-bron-van-verborgen-kosten/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Macht en Problemen Aankaarten</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/22/macht-en-problemen-aankaarten/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/22/macht-en-problemen-aankaarten/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Apr 2013 07:17:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Onne Janssen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Macht]]></category>
		<category><![CDATA[Opwaartse invloed]]></category>
		<category><![CDATA[Voice]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2273</guid>
		<description><![CDATA[In ons werk zullen we altijd fouten blijven maken; waar gehakt wordt, vallen nu eenmaal spaanders. Vervelend hieraan is dat fouten soms kunnen leiden tot ernstige gevolgen. Medische fouten kunnen het leven van patiënten op het spel zetten, technische mankementen in producten (auto’s) resulteren niet zelden in peperdure terugroepacties, immorele gedragingen (graaien van topmanagers; mengen van rund- en paardenvlees) kunnen leiden tot grote consternatie in de samenleving, etc. Om dergelijke schade te kunnen voorkomen of beperken is een vroege detectie en aanpak van fouten en problemen van cruciaal belang. <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/22/macht-en-problemen-aankaarten/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/22/macht-en-problemen-aankaarten/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De professionele identiteit en morele dilemma’s</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/15/de-professionele-identiteit-en-morele-dilemma%e2%80%99s/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/15/de-professionele-identiteit-en-morele-dilemma%e2%80%99s/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Apr 2013 11:50:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Melanie de Waal</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Accountability]]></category>
		<category><![CDATA[Moral dilemma]]></category>
		<category><![CDATA[Professional identity]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2257</guid>
		<description><![CDATA[Na recente negatieve berichtgeving rondom ethisch handelen van bepaalde beroepsgroepen is een trend zichtbaar waarin professionele en ethische waarden sterk worden benadrukt. De vraag is welke rol de professionele identiteit speelt bij het handelen in morele dilemma’s.  <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/15/de-professionele-identiteit-en-morele-dilemma%e2%80%99s/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/15/de-professionele-identiteit-en-morele-dilemma%e2%80%99s/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>The role of contact in interpersonal disputes and intergroup</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/09/the-role-of-contact-in-interpersonal-disputes-and-intergroup/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/09/the-role-of-contact-in-interpersonal-disputes-and-intergroup/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Apr 2013 12:59:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Secretariaat</dc:creator>
				<category><![CDATA[Evenement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2243</guid>
		<description><![CDATA[Op dinsdag 16 april aanstaande presenteert in de colloquiareeks 2012 – 2013 van het Expertisecentrum.  Roderick Swaab 

 <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/09/the-role-of-contact-in-interpersonal-disputes-and-intergroup/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/09/the-role-of-contact-in-interpersonal-disputes-and-intergroup/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>What to do with Expats?</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/08/what-to-do-with-experts/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/08/what-to-do-with-experts/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Apr 2013 07:56:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jennifer Jordan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Werktevredenheid]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2236</guid>
		<description><![CDATA[Most multinational companies throughout The Netherlands have an expat constituency. And expat assignments are now more popular than ever; the influence of globalization has made companies place a great degree of importance on being “culturally fluent.” That said, there are some significant problems with expat assignments: many of them fail, and even if they succeed approximately 25% of employees leave the company upon reintegration. <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/08/what-to-do-with-experts/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/08/what-to-do-with-experts/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe plaatsen binnen rangordes ongeoorloofd gedrag motiveren</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/02/hoe-plaatsen-binnen-rangordes-ongeoorloofd-gedrag-motiveren/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/02/hoe-plaatsen-binnen-rangordes-ongeoorloofd-gedrag-motiveren/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 02 Apr 2013 12:07:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Tim Vriend</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Immoreel gedrag]]></category>
		<category><![CDATA[Prestatiedoelen]]></category>
		<category><![CDATA[Rangordes]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2230</guid>
		<description><![CDATA[Het moderne bedrijfsleven wordt gedomineerd door prestatie indicatoren. Door deze indicatoren te kwantificeren, kunnen managers (rang)orde  scheppen uit chaos. Het gevolg hiervan is een veelvoud aan (zeer nauwkeurige) rangordelijsten waaruit wij precies kunnen opmaken hoe goed werknemers eigenlijk werken. Hoewel een dergelijke lijst in veel gevallen een goede motivator kan zijn, kan het soms ook verkeerde motivatie opwekken.  <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/02/hoe-plaatsen-binnen-rangordes-ongeoorloofd-gedrag-motiveren/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/04/02/hoe-plaatsen-binnen-rangordes-ongeoorloofd-gedrag-motiveren/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Teammotivatie</title>
		<link>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/03/25/teammotivatie/</link>
		<comments>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/03/25/teammotivatie/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Mar 2013 09:23:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eric Molleman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Onderzoek]]></category>
		<category><![CDATA[Autonomie]]></category>
		<category><![CDATA[Individuele motivatie]]></category>
		<category><![CDATA[Social Capital]]></category>
		<category><![CDATA[Teammotivatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hrmexpertise.nl/?p=2221</guid>
		<description><![CDATA[Recentelijk is er in het ‘Journal of Management’ een overzichtsartikel verschenen van Park e.a. over teammotivatie. Heel algemeen gesteld komt motivatie voort uit het vergelijken van de huidige situatie en de gewenste situatie, waarbij op grond van het waargenomen verschil doelen worden geformuleerd. Belangrijk is daarbij niet alleen hoe groot dit verschil is, maar ook hoe belangrijk men het behalen van de gestelde doelen vindt. Motivatie is vervolgens de drijfveer voor inspanning (gedrag).  <a href="http://blog.hrmexpertise.nl/2013/03/25/teammotivatie/">Lees verder <span class="meta-nav">&#8594;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.hrmexpertise.nl/2013/03/25/teammotivatie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
