Het onderzoek “Verpleging Centraal” is in 2008 van start gegaan, in opdracht van acht ziekenhuizen die zijn aangesloten bij “De Ziekenhuisketen”. Deze ziekenhuizen liggen verspreid over heel Nederland. Aanleiding voor het onderzoek is dat het voor ziekenhuizen moeilijk is verpleegkundigen te werven en te behouden. Het onderzoek heeft als uitgangspunt dat werving gemakkelijker gaat en het verloop afneemt als een ziekenhuis of een afdeling binnen een ziekenhuis een aantrekkelijke werkomgeving vormt voor verpleegkundigen. De veronderstelling is dat een aantrekkelijke werkomgeving bovendien gepaard gaat met een lager ziekteverzuim, meer gemotiveerde verpleegkundigen en een betere zorg voor patiënten. Maar wat maakt een werkomgeving aantrekkelijk?
Lees verder →

Hoe krijg je mensen zover dat ze 204 dollar bieden voor een 20 dollarbiljet? Hoe kan het dat experts weten dat een cruciaal onderdeel van de Challenger niet functioneert, maar de lancering niet afblazen? Met dergelijke voorbeelden laten de auteurs van “Sway: The Irresistible Pull of Irrational Behavior” (vrij te vertalen als “Omgaan” of “Je over laten halen: De onweerstaanbare aantrekkingskracht van irrationeel gedrag”) zien dat mensen vaak geen rationele keuzes maken. Volgens de gebroeders Brafman – Ori Brafman (MBA in Business) en Rom Brafman (gepromoveerd psycholoog) – bepalen onzichtbare irrationele psychologische mechanismen in grote mate ons gedrag en zijn ze veel sterker dan mensen vaak denken. Drie van dit soort psychologische krachten vormen de rode draad van Sway.
Lees verder →

Uit onderzoek van KPMG onder hr professionals blijkt dat een aanzienlijk deel van de ondervraagden vindt dat jonge managers minder ethisch zijn dan hun oudere collega’s. Martijn Kiewit van KPMG en Laetitia Mulder van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde – verbonden aan het Expertisecentrum – reageren in de Intermediair van 2 oktober op het onderzoek. “Het is niet zo vreemd dat ouderen hun jonge collega’s als minder ethisch beschouwen, want oudere mensen zijn nou eenmaal ethischer dan jonge mensen,” zegt Laetitia Mulder.
Lees verder →

Prof. dr. Janka Stoker treedt deze maand op als bloggende wetenschapper voor Kennisdebat. In haar achtste en laatste bijdrage blikt Stoker, Hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering, terug op een maand lang bloggen; een geweldig middel tot reflectie.
Lees verder →

De houding van een raad van commissarissen kan variëren van een passieve raad, waarbij de bestuursvoorzitter de facto de leidende rol heeft, tot een kritische raad, waarbij de raad tevens dient als mentor en klankbord voor het bestuur. Wat maakt het verschil? Waarom zijn sommige raden van commissarissen effectief in het kritisch monitoren en adviseren van het bestuur en anderen niet? Ons inziens speelt reflectie op het eigen functioneren een belangrijke rol. Feedback geeft commissarissen de mogelijkheid om het functioneren van de raad bespreekbaar te maken, disfunctionele routines en verbeterpunten te identificeren, en daar vervolgens actie op te ondernemen. Gezien de duidelijk toegevoegde waarde van een evaluatie, waardoor komt het dan dat er zoveel weerstand bestaat bij raden van commissarissen en individuele commissarissen als het gaat om feedback?
Lees verder →

The 2nd Symposium “Bridging Science and Practice” of the Expertise Center HRM&OB was held on September 18 in Groningen. About 50 professionals and academics from across the Netherlands used this opportunity to discuss recent issues in Human Resource Management, exchange knowledge and ideas, and enhance their professional networks.
Lees verder →