In onze hedendaagse organisaties werken veel medewerkers in teamverband. Teams zijn vooral nodig wanneer het werk complexer wordt en medewerkers met een verscheidenheid aan specialistische kennis en kunde intensief moeten samenwerken om tot succesvolle uitkomsten te kunnen komen. Zoals elk individu in een groep, moeten individuele leden in werkteams een balans vinden tussen twee fundamentele menselijke behoeften: de behoefte om tot de groep te behoren (teamidentificatie) en de behoefte om jezelf als individu te onderscheiden van de andere teamleden (individuele differentiatie). Lees verder →

Een kwart miljoen werknemers verliest jaarlijks een dierbare en zo’n veertig procent van hen is hierdoor voor bepaalde tijd niet in staat zijn werk te doen. Zeven procent van hen keert zelfs nooit meer terug op zijn werk. En deze aantallen zullen stijgen nu de beroepsbevolking steeds ouder wordt. Hoe moeten we omgaan met rouwende collega’s?
Lees verder →

Sarah Palin brak niet door het glazen plafond, ze staat aan de rand van een glazen afgrond. Ze mag het proberen, maar o wee als ze faalt.
Sarah Palin is slechts één hartslag verwijderd van de machtigste positie op deze wereld. Ze jaagt en vilt, wil oorlog, is een hardwerkende vrouw én moeder van vijf kinderen. Bovendien ziet ze er charmant uit. Geen sekseloos manwijf, dat in grijze mantelpakjes probeert de mannen te imiteren.
Lees verder →

Thema’s als leiderschap, diversiteit, innovatie en teamwork zijn “hot topics” binnen veel organisaties. Maar ook binnen de academische wereld staan deze thema’s volop in de belangstelling. Uitwisseling van kennis en expertise lijkt dus vanzelfsprekend. Toch gebeurt het weinig. Juist daarom organiseert het Expertise Center HRM&OB van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen dit jaar op 18 september een symposium met als ondertitel “Bridging Science and Practice”. Lees verder →

Dysfunctioneel gedrag van teamleden – zoals liegen, roddelen, stelen en sabotage – kan het teamfunctioneren flinke schade toebrengen. Recent onderzoek laat zien dat dit dysfunctionele gedrag negatieve emoties teweegbrengt waardoor vervolgens de teamprestatie afneemt. Deze negatieve gevolgen verdwijnen wanneer teamleden hun negatieve emoties niet uiten ten opzichte van anderen. Effectief ‘emotiemanagement’ bij teamleden blijkt dus uitermate belangrijk voor het tegengaan van de negatieve effecten van dysfunctioneel gedrag en prestatieverlies. Lees verder →

Vrouwelijke managers aan de top balanceren op het randje van de glazen klif. Oorzaak is de risicovolle baan waarin ze vaak terecht komen zegt de Australische onderzoekster Michelle Ryan, bedenker van de glazen klif. Een vast percentage vrouwen in top vindt ze geen oplossing. Lees verder →