Organisaties maken de laatste decennia steeds meer gebruik van teams waarvan de leden verschillen in hun expertisedomeinen. Ondanks dit arsenaal aan kennis, blijken dergelijke teams vaak niet optimaal te presteren. Teamleden blijken vaak niet op de hoogte van elkaars expertise en verspillen daardoor kostbare tijd aan het opnieuw uitvinden van het wiel. “Weten wie wat weet” binnen een team wordt ook wel Transactive Memory genoemd. Teams met een goed ontwikkeld TM presteren beter, doordat ze weten waar ze bepaalde expertise kunnen vinden, waar die expertise nodig is en hoe ze die expertise optimaal kunnen benutten. Helaas is er nog weinig bekend over hoe een TM zich ontwikkelt en door de tijd verandert, zoals wanneer teamleden vertrekken of er nieuwe teamleden bijkomen.
Lees verder →

Renee Stoffels verdedigde 20 November 2008 haar proefschrift getiteld “Cooperation among medical specialists: ‘pain’ or ‘gain’”, waarin bovenstaande vragen worden beantwoord. Renee Stoffels is werkzaam bij het Universitair Medisch Centrum Groningen en haar begeleiders Eric Molleman en Manda Broekhuis bij de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen.
Lees verder →

In dit proefschrift wordt gekeken naar de invloed van prestatiedoelen op informatie-uitwisseling. Prestatiedoelen zijn doelen die mensen aannemen in prestatiesituaties. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen masterydoelen, waarbij mensen gericht zijn op verbetering van hun eigen prestaties, en performancedoelen, waarbij mensen beter willen zijn dan anderen. Uit het onderzoek bleek dat masterydoelen leiden tot meer openheid dan performancedoelen wanneer mensen taakgerelateerde informatie aan anderen verstrekken.
Lees verder →

Vrijdag 7 november is de Noorderlink Award voor het eerst uitgereikt, aan de Regiopolitie Groningen. Zij heeft het project ‘vervroegde openstelling operationeel leidinggevenden’ ingediend. In de periode van 2007-2011 ontstaan bij Regiopolitie Groningen 36 voorziene vacatures voor leidinggevenden. De helft daarvan wordt vervroegd opengesteld, zodat aanstaande operationeel leidinggevenden de gelegenheid krijgen om in een periode van maximaal twee jaar vanuit hun huidige functie in die van operationeel leidinggevende te groeien. Daarbij is een plaatsingsgarantie afgegeven. Aan de openstelling van deze vacatures is met instemming van de ondernemingsraad een diversiteitdoelstelling gekoppeld. Bij de openstelling van de vacatures is vooraf bepaald hoeveel plaatsen beschikbaar zijn voor mannen, vrouwen en Nederlanders met een allochtone achtergrond. Op die manier wil Regiopolitie Groningen de diversiteit in onze samenleving weerspiegelen.
Lees verder →

De ideale leider bestaat niet. Wat goed leiderschap is, hangt af van de positie, de situatie en de tijd. Op dit moment is vooral de “transformationele” leider in zwang, zegt Janka Stoker. Zij is bijzonder hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen. Transformationele leiders hebben charisma en visie. Ze brengen iets teweeg en hebben aandacht voor het individu. Maar ze kunnen mensen ook goed laten samenwerken. En vooral: ze inspireren en kunnen mensen laten presteren boven eigen verwachting. Lees verder →

Topbestuurders worden in de huidige financiële crisis regelmatig als de schuldigen aangewezen. Bonussen, optie- en aandeelregelingen hebben geleid tot het beeld van een zelfverrijking in de top van organisaties, waar risicovolle beslissingen genomen worden ten einde het eigen kapitaal te vergroten. Vreemd genoeg is de gedachte achter het aanbieden van optie- en aandeelregelingen vaak juist de tegenovergestelde. Door het persoonlijk belang in de organisatie te vergroten, zullen topmanagers beslissingen nemen die alle aandeelhouders van de organisatie ten goede komen.
Lees verder →