Hebben organisaties altijd een transformationele topman of -vrouw nodig? Het lijkt er haast wel op, als je de populaire literatuur over leiderschap moet geloven. Transformationele voorzitters van Raden van Bestuur of directies (CEOs) hebben een duidelijke visie, zijn charismatisch en inspirerend, en dagen anderen voortdurend uit om het beste uit zichzelf te halen. Deze vorm van leiderschap wordt vaak gezien als een ‘silver bullet’ voor organisaties om succesvol te zijn: met een transformationele superster aan de top komt het allemaal wel goed.

Lees verder →

Bedrijfsschandalen zoals die van Enron en de Barings Bank laten zien dat frauduleuze gedragingen als het manipuleren van cijfers, ondeugdelijke producten verkopen, of risicovolle transacties aangaan, een groot gevaar vormen voor een organisatie en vaak ook de samenleving als geheel. Het recente schandaal rond de Tilburgse hoogleraar Diederik Stapel die onderzoeksgegevens had verzonnen laat zien dat ook de academische wereld niet gespeend blijft van dit soort praktijken.

Lees verder →

Op donderdag 22 september aanstaande presenteert Daniel Balliet in de colloquiareeks 2011 – 2012 van het Expertisecentrum. Daniel Balliet is verbonden aan de VU. U bent van harte welkom om het colloquium bij te wonen. Het colloquium start om 1

Gedurende de lopende kabinetsperiode analyseert en beoordeelt Janka Stoker maandelijks het leiderschap van één van de kabinetsleden voor het programma Rutte’s Rapport van RTL-Z. Deze week aflevering vijf met minister voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid Henk Kamp. Hij krijgt van Janka Stoker een 6,5 voor zijn optreden tot nu toe. Minister Kamp zou volgens haar meer visie en emotie mogen tonen. Lees verder →

Wat is beter voor creativiteit in teamverband: als alle neuzen dezelfde kant op staan, of als iedereen een uniek geluid laat horen? Het lijkt wellicht een open deur: creativiteit betekent originaliteit, en daarvoor is het nodig dat mensen uniek zijn.

Het komt binnen alle organisaties voor: mensen die zich op een vervelende manier met collega’s bemoeien, belangrijke informatie achterhouden, het ‘te druk’ hebben om een collega te helpen, schelden of ruzie zoeken, anderen niet respectvol behan