Soms kunnen collectieve doelen alleen worden bereikt als mensen hun eigenbelang opzij zetten. Zo hebben we bijvoorbeeld alleen een functionerende infrastructuur als mensen belasting betalen, en kan er alleen goed vergaderd worden als iedereen aanwezig is en z’n stukken heeft … Lees verder →

De huidige staatsecretaris van onderwijs Halbe Zijlstra wil graag dat het rendement in het hoger onderwijs omhoog gaat. Door de studenten te straffen hoopt hij ze te stimuleren extra hun best te doen, maar zoals we allen weten is straffen niet de beste manier om mensen, en dus ook studenten, te stimuleren. Ik verwacht dan ook dat de straffen eerder zullen leiden tot een hogere uitval dan tot een hoger rendement, en dat is erg. Erg voor de studenten, erg voor u als ondernemer en erg voor de samenleving als geheel.
Lees verder →

Tot vlak voor de crisis verrichten Nederlandse werknemers in toenemende mate overwerk. Van dit overwerk was een groot gedeelte onbetaald, en ook nu nog zijn er veel werknemers die onbetaald overwerken, hoewel wat minder dan voor de economische crisis. Van de werknemers die betaald overwerken is hun productie of hun aantal gewerkte uren duidelijk te meten. Van de werknemers die onbetaald overwerken is dat veel minder het geval. Zo zijn er wetenschappers die claimen altijd aan het werk te zijn, want hun gedachten staan nooit stil.
Lees verder →

Power (or lack of power) has pervasive effects on human behavior and thought. We know, for example, that in contrast to the powerless, the powerful are more likely to take action, less likely to empathize with others, and more likely to be goal-directed in their behavior. But power is often not an either-or state. From the political to the business realm, people rarely possess absolute power or powerlessness – rather, their power is in a state of flux. For example, Toyota’s current Prius crisis also exemplifies how the beautiful state of being an industry leader cannot be taken for granted. As this event shows, the privileged position can be lost in a seeming instant.
Lees verder →

Stelt u zich voor dat u de eigenaar bent van een honkbalteam met een budget van 32 miljoen euro bestemd voor spelersalarissen. Hoe zou u dat budget gebruiken? Zou u het geld gelijk verdelen over de spelers? Zou u ze betalen op basis van hun ervaring, hun bekwaamheid, of hun prestaties? Of zou u de helft van het geld spenderen aan drie of vier van de beste spelers en de rest van het geld verdelen over de anderen?
Lees verder →

Zeker sinds de opkomst van nieuwe productietechnologie en toepassingen van informatietechnologie binnen bedrijven is er de vraag hoe voordelig dat is voor de bedrijfsvoering. Een groot voordeel van deze technieken is dat het productieproces flexibeler kan worden ingericht en daarmee kan beter worden voldaan aan de vraag van de klant. Om van de mogelijkheden van toegenomen flexibiliteit te profiteren moet ook de arbeidsorganisatie worden aangepast. Het wordt dan interessant te onderzoeken in hoeverre flexibele arbeidsorganisaties effect hebben op de prestaties van bedrijven. Peter van der Meer was in de gelegenheid om deze vraag te onderzoeken met behulp van gegevens verzameld in Noorwegen.
Lees verder →