De rol van feedback over teamprocessen en de relatie tussen teamleider en teamleden. Achtergrond De afgelopen decennia wordt steeds meer werk in teamverband verricht. Hiermee wordt het succes van teams steeds belangrijker voor de organisatie waar zij deel van uitmaken. Om … Lees verder →

Hebben organisaties altijd een transformationele topman of -vrouw nodig? Het lijkt er haast wel op, als je de populaire literatuur over leiderschap moet geloven. Transformationele voorzitters van Raden van Bestuur of directies (CEOs) hebben een duidelijke visie, zijn charismatisch en inspirerend, en dagen anderen voortdurend uit om het beste uit zichzelf te halen. Deze vorm van leiderschap wordt vaak gezien als een ‘silver bullet’ voor organisaties om succesvol te zijn: met een transformationele superster aan de top komt het allemaal wel goed.

Lees verder →

Sociale innovatie, het gezamenlijk nadenken over nieuwe manieren van werken, is HOT. Toch lijkt er in de praktijk weinig gebruik gemaakt te worden van de ideeën van medewerkers. Het benchmarkonderzoek Verpleging Centraal laat zien waarom, maar ook wat daar aan gedaan kan worden.
Lees verder →

Onze mindset bepaalt hoe we gedrag van onszelf en anderen interpreteren, hoe en wat we leren en wat voor uitdagingen we aangaan in ons leven en werk. En vooral hoe het ons kan belemmeren of helpen ons maximale potentieel te realiseren.
Lees verder →

Onderzoek heeft laten zien dat teams over het algemeen weinig stil staan bij hun dagelijkse gang van zaken. Volgens onderzoek blijkt reflecteren over het proces echter juist zeer waardevol voor het functioneren van teams. Bestaande teams hebben namelijk vaak de neiging bestaande patronen te volgen. Door van tijd tot tijd te evalueren, kunnen belangrijke problemen gesignaleerd worden en verbeteringen worden aangebracht. Het is echter de vraag of het altijd positief is voor het functioneren van teams.
Lees verder →

De houding van een raad van commissarissen kan variëren van een passieve raad, waarbij de bestuursvoorzitter de facto de leidende rol heeft, tot een kritische raad, waarbij de raad tevens dient als mentor en klankbord voor het bestuur. Wat maakt het verschil? Waarom zijn sommige raden van commissarissen effectief in het kritisch monitoren en adviseren van het bestuur en anderen niet? Ons inziens speelt reflectie op het eigen functioneren een belangrijke rol. Feedback geeft commissarissen de mogelijkheid om het functioneren van de raad bespreekbaar te maken, disfunctionele routines en verbeterpunten te identificeren, en daar vervolgens actie op te ondernemen. Gezien de duidelijk toegevoegde waarde van een evaluatie, waardoor komt het dan dat er zoveel weerstand bestaat bij raden van commissarissen en individuele commissarissen als het gaat om feedback?
Lees verder →