Tijdelijke medewerkers, zoals gedetacheerden, adviseurs, stagiairs en uitzendkrachten, worden vaak ingezet om een flexibele en stabiele bedrijfsvoering te garanderen. In een enquête van een grote uitzendorganisatie geven organisaties bijvoorbeeld aan primair tijdelijke medewerkers in te huren om a) flexibel te … Lees verder →

HR managers hebben een dubbele taak. Aan de ene kant zijn zij er om HRM-instrumenten te ontwikkelen, zoals programma’s voor beoordeling en ontwikkeling van personeel. Aan de andere kant moeten ze deze instrumenten op een effectieve manier overdragen aan de leidinggevenden die verondersteld worden er als gebruikers mee aan het werk te gaan. Devolutie heet dit laatste sinds enige tijd. Gegeven deze dubbele HRM taak gelden er twee kwaliteitscriteria voor ontwikkelde HRM-instrumenten. Deze dienen in orde te zijn wat betreft hun inhoud maar ook wat betreft hun implementeerbaarheid.
Lees verder →

Zeker sinds de opkomst van nieuwe productietechnologie en toepassingen van informatietechnologie binnen bedrijven is er de vraag hoe voordelig dat is voor de bedrijfsvoering. Een groot voordeel van deze technieken is dat het productieproces flexibeler kan worden ingericht en daarmee kan beter worden voldaan aan de vraag van de klant. Om van de mogelijkheden van toegenomen flexibiliteit te profiteren moet ook de arbeidsorganisatie worden aangepast. Het wordt dan interessant te onderzoeken in hoeverre flexibele arbeidsorganisaties effect hebben op de prestaties van bedrijven. Peter van der Meer was in de gelegenheid om deze vraag te onderzoeken met behulp van gegevens verzameld in Noorwegen.
Lees verder →

In augustus publiceerde Gedrag & Organisatie een speciale uitgave in de reeks ‘Creatieve en innovatieve werkprestaties’. Een van de auteurs was Gerben van der Vegt met een artikel getiteld: De relatie tussen expertisediversiteit en teaminnovativiteit: de modererende werking van taakafhankelijkheid en taakflexibiliteit. Lees verder →