Zelfoverschatting kan tot wrijvingen met medewerkers en mindere prestaties leiden. Dit blijkt uit de onderzoeken van Niels van der Kam. Hij was als promovendus gelieerd aan het expertisecentrum HRM&OB en promoveert op 14 juni 2012 aan de Rijksuniversiteit Groningen. Lees verder →

Door de jaren heen bouwen managers individuele relaties op met werknemers. Vaak komen deze relaties via complexe rolverdelingen tot stand. Deze relaties verschillen, gewild of ongewild, in kwaliteit van elkaar. Met sommige werknemers zal de manager een goede relatie hebben, met anderen een mindere. Lees verder →

Both management professionals and researchers are increasingly interested in the “dark side” of leadership. On the extremely dark end of the leadership spectrum, we find supervisors who put their subordinates down in front of others, lie and break promises, yell at subordinates, and blame subordinates for their own mistakes. One might feel tempted to view such abusive behavior as a mere exception – but think again: Recent research suggests that in the U.S. alone, more than 13% of subordinates become victims of abusive supervision each year, with annual costs for the U.S. economy estimated at almost $24 billion. Lees verder →

In de huidige dynamische omgeving van globale competitie, zijn creativiteit en innovatie de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden voor organisaties om zich te kunnen aanpassen aan deze veranderende omgeving waarin zij opereren. Creativiteit en innovatie worden door organisaties dan ook gezien als belangrijke bronnen om competitief te blijven en om de levensvatbaarheid van de organisatie te waarborgen. Lees verder →

Accounts of leadership in academic and practitioner-oriented publications often paint a romanticized picture. Leaders are described as visionary, energizing role models that establish high-quality relationships with their followers and motivate subordinates to go the extra mile on behalf of the company. Sure, such leaders exist, and the beneficial consequences of such leadership have frequently been demonstrated. Nevertheless, this positive picture is far away from what many employees experience in their day-to-day work. Lees verder →

Op Prinsjesdag werd nogmaals duidelijk gemaakt dat de beleidsbepalers gesteld staan voor een grote maatschappelijke opgave: hoe wordt de zorg toegankelijk gehouden, wordt de kwaliteit verhoogd en worden de zorguitgaven beheerst. Lees verder →