Sociale innovatie, het gezamenlijk nadenken over nieuwe manieren van werken, is HOT. Toch lijkt er in de praktijk weinig gebruik gemaakt te worden van de ideeën van medewerkers. Het benchmarkonderzoek Verpleging Centraal laat zien waarom, maar ook wat daar aan gedaan kan worden.
Lees verder →

HR managers hebben een dubbele taak. Aan de ene kant zijn zij er om HRM-instrumenten te ontwikkelen, zoals programma’s voor beoordeling en ontwikkeling van personeel. Aan de andere kant moeten ze deze instrumenten op een effectieve manier overdragen aan de leidinggevenden die verondersteld worden er als gebruikers mee aan het werk te gaan. Devolutie heet dit laatste sinds enige tijd. Gegeven deze dubbele HRM taak gelden er twee kwaliteitscriteria voor ontwikkelde HRM-instrumenten. Deze dienen in orde te zijn wat betreft hun inhoud maar ook wat betreft hun implementeerbaarheid.
Lees verder →

Op 22 juni 2009 verdedigde Jelle Bouma aan de Rijksuniversiteit Groningen zijn proefschrift dat, getiteld “Why Participation Works”, ging over de participatieve strategie voor organisatieverandering. Deze strategie houdt in dat men bij elke fase van organisatieverandering de betrokken organisatieleden betrekt bij de besluitvorming. Het is een van de meest gevestigde en meest gepropageerde veranderstrategieën.
Lees verder →