Zoals al vaker onderschreven is in blogposts van het expertisecenter HRM&OB is het voor organisaties essentieel om slecht (lees: onethisch, immoreel, deviant) gedrag van medewerkers te vermijden. Het cumulatief van slechte gedragingen kan organisaties flinke schade berokkenen, waardoor het al gauw loont om onderzoek naar (de vermijding van) dit gedrag te doen. Lees verder →

In de huidige dynamische omgeving van globale competitie, zijn creativiteit en innovatie de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden voor organisaties om zich te kunnen aanpassen aan deze veranderende omgeving waarin zij opereren. Creativiteit en innovatie worden door organisaties dan ook gezien als belangrijke bronnen om competitief te blijven en om de levensvatbaarheid van de organisatie te waarborgen. Lees verder →

Bedrijfsschandalen zoals die van Enron en de Barings Bank laten zien dat frauduleuze gedragingen als het manipuleren van cijfers, ondeugdelijke producten verkopen, of risicovolle transacties aangaan, een groot gevaar vormen voor een organisatie en vaak ook de samenleving als geheel. Het recente schandaal rond de Tilburgse hoogleraar Diederik Stapel die onderzoeksgegevens had verzonnen laat zien dat ook de academische wereld niet gespeend blijft van dit soort praktijken.

Lees verder →

Een belangrijke taak van leidinggevenden is om creatieve ideeën die medewerkers aandragen te evalueren, en vervolgens die ideeën te selecteren die waardevol en bruikbaar zijn voor de organisatie. Een delicaat gegeven is echter dat de creatieve ideeën die bruikbaar en nuttig zijn tegelijkertijd ook de huidige gang van zaken en de huidige routines in twijfel trekken.
Lees verder →

Geert en Mark, twee medewerkers binnen bouwbedrijf Over Heit, werken gezamenlijk aan een nieuw bedrijfsplan. Geert wil niet tornen aan de huidige gang van zaken, ook al gaat het economisch niet voor de wind met het bedrijf. Mark daarentegen vind dat het bedrijf fors moet bezuinigen om de komende jaren te kunnen overleven. Geert en Mark verschillen dus van inhoudelijk van mening hoe het bedrijfsplan eruit moet komen te zien. De cruciale vraag is hoe deze collega’s met deze situatie om zullen gaan. Zullen ze in goed overleg proberen te komen tot een oplossing, of zal de ene collega de mening van de ander negeren en zijn eigen zin doordrijven?
Lees verder →

Creatieve input van medewerkers is voor vele organisaties van groot belang om te kunnen overleven. Veelal wordt deze input gegenereerd of ontwikkeld door medewerkers als reactie op de herkenning van problemen. Aan leidinggevenden de belangrijke taak om deze creative input in goede banen te leiden. Bovendien verkeren leidinggevenden in een positie waarin zij middelen beschikbaar kunnen stellen voor de creatieve input, of juist nalaten om de creatieve input van aandacht en middelen te voorzien. In die zin kunnen leidinggevenden creatieve input maken of breken. Een interessante vraag is dan ook: waarom zijn sommige leidinggevenden open en ondersteunend ten opzichte van creatieve input, terwijl andere leidinggevende juist de creatieve input tegenwerken of zelfs frusteren?
Lees verder →