Verandering is vandaag de dag een belangrijke drijfveer voor de ontwikkeling van organisaties. Voornamelijk de veranderingen in de economische en sociale context, waaronder de diversificatie van medewerkers in organisaties, dagen organisaties uit om innovatief en flexibel te zijn zodat de productiviteit van de organisatie kan worden gewaarborgd. Lees verder →

De literatuur over verandermanagement vormt een onordentelijk geheel. Zij omvat talloze beschrijvingen van normatieve modellen (“n-steps models”), een enorme, maar ongeïntegreerde verzameling van case-studies, een minder grote, maar even ongeïntegreerde verzameling van verslagen van kwantitatief onderzoek en, last but not least, een bonte verzameling van meer of minder fundamentele theoretische betogen. De bedrijfskundige subdiscipline die bekend staat onder de naam verandermanagement, is nogal ongedisciplineerd.
Lees verder →

Change initiatives often face considerable resistance from within the company that endangers their success. Frequently, such resistance results from employees’ negative, cynical attitudes about ongoing changes. What happens, however, if leaders themselves hold negative attitudes toward change initiatives?
Lees verder →

Charismatisch leiderschap wordt meestal geassocieerd met tot de verbeelding sprekende maar overigens nogal ongrijpbare eigenschappen van topleiders. Charismatisch leiderschap is echter niet alleen weggelegd voor de enkelingen aan de top, maar ook voor het hele leger van midden-managers op lagere hiërarchische niveaus. Onderzoeksresultaten van Change Management student Wouter Klomp hebben hierop betrekking.
Lees verder →

U merkt het vast ook om u heen: organisaties zijn naarstig op zoek naar oplossingen om de gevolgen van de financiële en economische crisis te lijf te gaan. Reorganisaties zijn daarom aan de orde van de dag. Dit gaat vaak gepaard met personele consequenties. Het is in de eerste plaats natuurlijk verdrietig voor de mensen die dit betreft; het is treurig om op deze manier je baan te verliezen. Maar de reorganisatie raakt niet alleen de mensen die ontslagen worden.
Lees verder →

HR managers hebben een dubbele taak. Aan de ene kant zijn zij er om HRM-instrumenten te ontwikkelen, zoals programma’s voor beoordeling en ontwikkeling van personeel. Aan de andere kant moeten ze deze instrumenten op een effectieve manier overdragen aan de leidinggevenden die verondersteld worden er als gebruikers mee aan het werk te gaan. Devolutie heet dit laatste sinds enige tijd. Gegeven deze dubbele HRM taak gelden er twee kwaliteitscriteria voor ontwikkelde HRM-instrumenten. Deze dienen in orde te zijn wat betreft hun inhoud maar ook wat betreft hun implementeerbaarheid.
Lees verder →