Eind mei vond het tweejaarlijkse congres van de European Association of Work and Organizational Psychology plaats in Maastricht. Een van de keynote sprekers op dit door meer dan 1000 mensen bezochte congres was Fredrick Morgeson, hoogleraar aan de Graduate School … Lees verder →

Recentelijk is op deze website een artikel verschenen dat inging op de factoren die bepalen of mensen bij een organisatie blijven werken of ervoor kiezen de organisatie te verlaten. Dat is een belangrijk onderwerp waar de afgelopen jaren veel onderzoek naar is gedaan. Uitgangspunt van veel van dat onderzoek is dat verloop iets slechts is dat zoveel mogelijk moet worden voorkomen. Interessant is echter dat er relatief weinig bekend is over de gevolgen van het verloop van medewerkers en of en, zo ja, waarom verloop negatieve effecten heeft. Deze vragen stonden centraal in een onderzoek onder een groot aantal zelfsturende teams bij Volvo trucks dat door medewerkers van het Expertisecentrum is uitgevoerd en waarvan het verslag te lezen is in een artikel dat onlangs is gepubliceerd in het Journal of Management.
Lees verder →

Leiderschap bij zelfsturende teams heeft iets paradoxaals; bij zelfsturing lijkt leiderschap immers overbodig. En volgens sommige auteurs is dat ook zo: een echt zelfsturend team zou zonder een leidinggevende het werk moeten kunnen doen. In de praktijk blijkt echter dat leiderschap wel degelijk belangrijk is voor het effectief functioneren van zelfsturende teams.
Lees verder →

Veel organisaties werken met (vormen van) zelfsturende teams. Een zelfsturend team is een groep medewerkers die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin producten of diensten tot stand komen. Het werken in dergelijke teams biedt voordelen voor zowel individuele medewerkers (in termen van tevredenheid en betrokkenheid) als ook voor de organisatie in zijn geheel (denk aan kwaliteit van producten en dienstverlening). Lees verder →